مقاله ترجمه شده تقویت و توانمندسازی سیستم های کنترل مدیریت از طریق فناوری اطلاعات: نقش مهم شفافیت داخلی و شفافیت جهانی

سال نشر: ۲۰۱۹

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۶ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۵۰   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1285

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   International Journal of Accounting Information Systems

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ :  تقویت و توانمندسازی سیستم های کنترل مدیریت از طریق فناوری اطلاعات: نقش مهم شفافیت داخلی و شفافیت جهانی

عنوان کامل انگلیسی:

Enhancing and enabling management control systems through information technology: The essential roles of internal transparency and global transparency

۱٫مقدمه

فناوری اطلاعات (‏IT)‏ ابزاری است که به طور روز افزون در حال توسعه بوده تا به عنوان یک فناوری کنترلی که کنترل های مدیریتی (‏MC)  را اجرا و اعمال می کند، عمل کند ‏ (گرانلوند، ۲۰۱۱). چگونگی طراحی و پیکربندی IT می تواند تاثیرات بلند مدت و محدودیت هایی برای اثربخشی MC در شرکت ها داشته باشد (گرابسکی و همکاران، ۲۰۱۱). علاوه بر این، به نظر می رسد که استفاده از IT به عنوان یک عامل مهم تصمیم گیری برای موفقیت IT اغلب منجر به شکست IT می شود، به خصوص در دوره پس از اجرا (چو و همکاران، ۲۰۱۴). پیاده سازی های IT ماجراهای پیچیده ای را در مورد پیامدهای ادغام، استانداردسازی، شفافیت و به موقع بودن، نگرانی های جانبی در مورد پیچیدگی در طراحی، اجرا و استفاده از MCS  مبتنی بر IT ایجاد می کند (‏گرانلاند و همکاران، ۲۰۱۳، صفحه ۲۷۵-۲۷۶). با این حال ما دانش محدودی در مورد استفاده از IT در مرحله پس از اجرا، یا اثرات IT در محدود کردن یا تسهیل MC مطلوب داریم (گرابسکی و همکاران، ۲۰۱۱). بسیاری از مطالعات نیز ادعا می کنند که IT به ویژه سیستم های ERP، تاثیر کم تا متوسطی بر MC داشته است (‏بری و همکاران، ۲۰۰۹؛ گرانلوند و همکاران، ۲۰۱۳)‏، حتی اگر پیش بینی شده باشد که IT تاثیرات قابل توجهی بر MC دارد (دچو و موریتسن، ۲۰۰۵). به عنوان مثال فناوری اطلاعات توانایی بهبود ارتباط میان واحدهای سازمانی و تیم های پروژه (کرسی و همکاران، ۲۰۱۷) و نظارت و بررسی دقیق فعالیت های کاری کارکنان را دارد (لیو، ۲۰۱۵)، در نتیجه MC و نظارت بر اهداف را ممکن می سازد که عملکرد کارکنان را نیز شامل می شود. درخواست هایی برای مطالعات بیشتر صورت گرفته است که تاثیرات مدیریتی فناوری کنترل را در عمل بهتر درک می کنند (‏گرانلاند و موریتسن، ۲۰۰۳ گرانلاند، ۲۰۱۱) و همچنین عوامل حیاتی موفقیت استفاده از IT برای اهداف MC را شناسایی می کنند (کرسی و همکاران، ۲۰۱۷)…

۱٫Introduction

 Information technology (IT) is a tool that is increasingly being developed to operate as a control technology that enacts and enforces management controls (MC1) (Granlund, 2011). How IT is designed and configured can have long-term impacts and restrictions on the effectiveness of MC on firms (Grabski et al., 2011). Furthermore, IT utilization appears to be an important deciding factor for IT success as under-utilization, especially in the immediate post-implementation period, often leads to IT failure (Chou et al., 2014). “IT implementations produce complex stories about the consequences of integration, standardization, transparency, and real-timeliness, along-side concerns about complexity in designing, implementing, and using IT-embedded MCS2” (Granlund et al., 2013, p.275–۲۷۶). Yet, we hold limited knowledge about IT usage in the post-implementation phase (Chou et al., 2014), or the impacts of IT in limiting or facilitating desirable MC (Grabski et al., 2011). Many studies also claim IT, in particular ERP systems, has had little to moderate impact on MC (Berry et al., 2009; Granlund et al., 2013) even though IT has been envisaged to bring substantial effects on and for MC (Dechow and Mouritsen, 2005). For example, IT has the ability to improve communication among organizational units and project teams (Corsi et al., 2017), monitor and scrutinise employee work activities (Liew, 2015), thereby enabling MC and monitoring of objectives including employee performance. Calls have been made for more studies that better understand the managerial effects of how control technology actually works, or does not work, in practice (Granlund and Mouritsen, 2003; Granlund, 2011) as well as to identify the critical success factors of using IT for MC aims (Corsi et al., 2017)…