مقاله ترجمه شده شیوه های مدیریت منابع انسانی کارآمد و آمادگی برای تغییر: یک مدل یکپارچه شامل تعهد عاطفی، عملکرد کارکنان و نقش تعدیل کننده فرهنگ سلسله مراتبی

سال نشر: ۲۰۲۲

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1307

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: European Research on Management and Business Economics

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ :شیوه های مدیریت منابع انسانی کارآمد و آمادگی برای تغییر: یک مدل یکپارچه شامل تعهد عاطفی، عملکرد کارکنان، و نقش تعدیل کننده فرهنگ سلسله مراتبی

عنوان کامل انگلیسی:

High-performance human resource management practices and readiness for change: An integrative model including affective commitment, employees’ performance, and the moderating role of hierarchy culture

چکیده فارسی

امروزه آمادگی کارکنان برای تغییر نقش مهمی در اجرای بسیاری از طرح های تغییر سازمانی دارد. این مطالعه با استفاده از نمونه ای متشکل از ۵۱۰ کارمند بانک در اردن، به دنبال تجزیه و تحلیل این موضوع است که چگونه شیوه های مدیریت منابع انسانی کارآمد و تعهد عاطفی بر آمادگی کارکنان برای تغییر تأثیر می گذارند. ما همچنین به بررسی نقش آمادگی برای تغییر در بهبود عملکرد کارکنان می پردازیم. نتایج به‌دست‌آمده از طریق تجزیه و تحلیل آماری، نشان از وجود رابطه مثبت بین برخی از شیوه‌های مدیریت منابع انسانی کارآمد با تعهد عاطفی و آمادگی برای تغییر دارد. همچنین نتایج نشان داد بین تعهد عاطفی و آمادگی برای تغییر رابطه مثبتی وجود دارد . ما همچنین دریافتیم که آمادگی برای تغییر رابطه مثبتی با عملکرد فردی کارکنان دارد. در نهایت، یافته‌های ما نشان می‌دهد که فرهنگ سلسله مراتبی رابطه بین شیوه‌های مدیریت منابع انسانی کارآمد و تعهد عاطفی را به طور مثبت تعدیل می‌کند.

کلیدواژگان: مدیریت منابع انسانی، تغییر سازمانی، آمادگی برای تغییر، تعهد عاطفی، عملکرد کارکنان، فرهنگ سلسله مراتبی

Abstract

Nowadays, employees’ readiness for change plays a key role to implement many organizational change initiatives. Using a sample of 510 bank employees in Jordan, this study seeks to analyze how high-performance human resource management practices and affective commitment impact employees’ readiness for change. We also seek to study the role of readiness for change in improving employee performance. The results obtained through statistical analysis demonstrate a positive association between some high-performance human resource management practices with both affective commitment and readiness for change. Results also show a positive relationship between affective commitment and readiness for change. We have also found that readiness for change is positively related to employees’ individual performance. Finally, our findings show that hierarchy culture positively moderates the relation of high-performance human resource management practices with affective commitment.

Keywords: Human resource management, Organizational change, Readiness for change, Affective commitment, Employee performance, Hierarchy culture