قیمت: | 69000تومان |
دسته بندی: | مدیریت |
سال نشر: ۲۰۲۲
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۳ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۶۳ صفحه WORD
کد محصول: M1349
نام ناشر (پایگاه داده): sagepub
نام مجله: Journal of Marketing
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : پلتفرم سازی برندها
عنوان کامل انگلیسی:
The Platformization of Brands
چکیده فارسی:
پلتفرمهای دیجیتالی که محصولات و خدمات را تجمیع میکنند، مانند گوگل شاپینگ یا آمازون، به عنوان واسطههای قدرتمند برای محصولات یا خدمات برند ظاهر شدهاند و برندهای سنتی محصولات را که عمدتاً دسترسی مستقیم به مصرفکنندگان را از دست دادهاند، به چالش میکشند. در این راستا، چندین برند با سابقه طولانی پلتفرم های خود را برای از سرگیری کنترل و تقویت وفاداری مصرف کننده ایجاد کرده اند. به عنوان مثال، برندهای ورزشی مانند نایک، آدیداس یا آسیکس پلتفرمهای پیگیری و آموزشی راهاندازی کردند که امکان تعامل مداوم و همهجانبه بین شرکت کنندگان را فراتر از خرید محصول فراهم می کند. محققان، این پلتفرم های نوظهور را که برندهای آن در تلاش برای بهره برداری هستند، تجزیه و تحلیل می کنند و راهنمایی برای برندهایی ارائه می دهند که هدفشان پلتفرم سازی برای کسب و کارشان است. این راهنما شامل مفهومسازی پلتفرمهای دیجیتال بهعنوان مکانهای جمعسپاری مصرفکننده (یعنی مصرفکنندگان از شرکتکنندگان پلتفرم مانند برند، سایر مصرفکنندگان یا کسبوکارهای شخص ثالث ارزش کسب می کنند) و ارسال جمعی (یعنی مشتریانی که برای شرکتکنندگان پلتفرم ارزش ارائه میکنند) محصولات ،خدمات و محتوا همراه با چارچوبی کاملاً تعریف شده که برندها می توانند برای تجمیع انواع مختلف پلتفرم های شاخص استفاده کنند، می باشد. نویسندگان با ارزیابی پیامدهای جمعسپاری و ارسال جمعی برای روابط مصرفکننده-پلتفرم، یک گونهشناسی از حالتهای رابطه شبیه نمونه های اولیه را استخراج کرده و مجموعهای از پیشنهادات را برای کمک به برندهای محصول آفلاین توسعه میدهند تا از طریق پلتفرمسازی رشد کنند.
کلمات کلیدی: پلتفرم های دیجیتال، مجموعه پلتفرم، بلوک های ساختمان، حالت های رابطه، برند های محصول، تحول دیجیتال، بازاریابی رابطه ای
Abstract
Digital platforms that aggregate products and services, such as Google Shopping or Amazon, have emerged as powerful intermediaries to brand offerings, challenging traditional product brands that have largely lost direct access to consumers. As a countermeasure, several long-established brands have built their own flagship platforms to resume control and foster consumer loyalty. For example, sports brands such as Nike, Adidas, or Asics launched tracking and training platforms that allow for ongoing versatile interactions among participants beyond product purchase. The authors analyze these emerging platform offerings, whose potential brands struggle to exploit, and provide guidance for brands that aim to platformize their business. This guidance comprises the conceptualization of digital platforms as places of consumer crowdsourcing (i.e., consumers drawing value from platform participants such as the brand, other consumers, or third-party businesses) and crowdsending (i.e., consumers providing value to platform participants) of products, services, and content along with a well-defined framework that brands can apply to assemble different types of flagship platforms. Evaluating the consequences of crowdsourcing and crowdsending for consumer–platform relationships, the authors derive a typology of archetypical relationship states and develop a set of propositions to help offline-born product brands thrive through platformization.
Keywords: digital platforms, platform assemblage, building blocks, relationship states, product brands, digital transformation, relationship marketing
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد