مقاله ترجمه شده مدیریت پروژه و ماهیت متناقض اهداف پروژه پایدار

سال نشر: ۲۰۲۱

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۵ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۸  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1281

نام ناشر (پایگاه داده): SAGE

نام مجله:   Project Management Journal

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  حرفه ی متناقض: مدیریت پروژه و ماهیت متناقض اهداف پروژه پایدار

عنوان کامل انگلیسی:

The Paradoxical Profession: Project Management and the Contradictory Nature of Sustainable Project Objectives

چکیده فارسی:

مشاغل دستخوش تغییرات چشمگیر و مداومی در نحوه ادغام اهداف محیطی و اجتماعی با ارزش های اصلی خود شده اند. این مقاله به بررسی وضعیتی می پردازد که در آن افراد شاغل در حرفه مدیریت پروژه تحت محدودیت های متناقض پایداری فعالیت می کنند. در این مقاله، فشارها و تنش هایی را که مدیران پروژه هنگام پرداختن به اهداف پایداری تجربه می‌کنند، بررسی می‌کنیم. نتایج نشان می‌دهد که فشارهای ناشی از اهداف پایدار (اهداف موقتی ، موانع سازمانی و فقدان کنترل) تنها زمانی مورد توجه قرار می‌گیرند که به یک هدف اقتصادی در قالب یک مورد تجاری در زمینه پایداری مرتبط باشند. ما همچنین دریافتیم که وقتی تطابق اهداف سنتی با اهداف پایدار در پروژه ها  امکان‌پذیر نباشد، متخصصان این حرفه ، مجموعه‌ای از واکنش‌ها را بروز می‌دهند که به عنوان سبزشویی شناخته می‌شوند، به طور مثال بسته به زمینه پروژه برخی از این واکنش ها عبارتند از، تنهایی قابل اجرا نیست، فضایی برای پایداری در حرفه من نیست، مشارکت سایر فعالان، یا به تعویق انداختن اهداف. با اقتباس از رویکرد نظری پارادوکس(تناقض)، ما یک رویکرد جایگزین برای موارد تجاری پایداری ارائه می دهیم. مشارکت عملی این مطالعه در طرح الزام به یافتن استراتژی هایی برای پذیرش موقعیت‌های متناقض نهفته است و ما پیشنهاداتی برای بیان این موضوع ارائه می‌کنیم.

کلید واژه ها: نظریه پارادوکس، مدیریت پروژه، پایداری، حرفه متناقض، مدیریت پروژه پایدار

Abstract

Professions are undergoing a significant change in how they integrate environmental and social objectives into their core values. This article examines the situation in which those working in the project management profession are expected to work under contradictory sustainability constraints. In this article, we investigate the tensions project managers experience when addressing sustainable objectives. Results show that when tensions arise over sustainable objectives (temporality of objectives, organizational barriers, and lack of control), they are addressed only when anchored to an economic one in the form of a business case for sustainability. We also find that when matching traditional project objectives with sustainable ones is not possible, practitioners enact a set of reactions characterized as greenwashing, it can’t be one person, no space for sustainability in my job, other actors involved, or pushing back, depending on the specific project context. Adopting the paradox theory lens, we provide an alternative approach to the business case for sustainability. The practical contribution of this article lies in suggesting the need to find strategies to embrace paradoxical situations and we provide some suggestions to illustrate this.

Keywords: paradox theory, project management, sustainability, paradoxical profession, sustainable project management