مقاله ترجمه شده ارزیابی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های محلی: تمرکز بر فرهنگ سازمانی و انگیزه شغلی

سال نشر: ۲۰۲۵

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۱ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۰ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1933

نام ناشر (پایگاه داده): WSEAS

نام مجله:  WSEAS TRANSACTIONS on INFORMATION SCIENCE and APPLICATIONS

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۵ :  ارزیابی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان های محلی: تمرکز بر فرهنگ سازمانی و انگیزه شغلی

عنوان کامل انگلیسی:

Evaluation of Strategic Human Resource Management in Local Authorities: A Focus on Organizational Culture and Job Motivation

چکیده فارسی:

مدیریت استرانژیک منابع انسانی در سازمان‌ها به دلیل الزامات رقابتی بازارها، امری اساسی به شمار می‌رود؛ از این‌رو، حفظ یک فرهنگ سازمانی ممتاز برای افزایش انگیزه کارکنان ضروری است. هدف این مطالعه ارائه پیشنهادهای مشخص برای بهبود مدیریت استرانژیک منابع انسانی در زمینه شهرداری‌ها است تا از این طریق، تحولی جامع ایجاد شود که ظرفیت جذب و نگهداشت نیروی انسانی ارزشمند را افزایش دهد. این تحقیق از نوع کمی و با طرح همبستگی انجام شده است. پرسش‌نامه‌ای در میان ۱۱۲ نفر از کارکنان شهرداری‌ها در خصوص متغیر مدیریت استرانژیک منابع انسانی با ابعاد فرهنگ سازمانی، جو سازمانی، و استخدام کارکنان و نیز متغیر انگیزش با ابعاد رضایت شغلی و محیط کار توزیع شد. پایایی ابزار با آلفای کرونباخ ۰٫۸۵۱ تأیید گردید. نتایج نشان داد که ۶۵.۱۸٪ از کارکنان، فرهنگ سازمانی موجود در شهرداری‌ها را در سطح “متوسط” ارزیابی کرده‌اند، ۶۷.۸۶٪ از کارکنان معتقدند که ظرفیت گزینش نیروی انسانی ناکافی است، ۵۳.۷۵٪ بیان داشته‌اند که سطح روابط اجتماعی در سازمان پایین است، و ۵۰٪ از کارکنان رضایت شغلی را در سطح “متوسط” اعلام کرده‌اند. این نتایج نشان می‌دهد که سازمان‌ها باید توانایی خود را در حفظ و جذب نیروی انسانی با‌ثبات و ارزشمند که با ویژگی‌های سازمانی سازگار باشند، افزایش دهند.

واژگان کلیدی: مدیریت استرانژیک منابع انسانی؛ انگیزش؛ فرهنگ سازمانی؛ رضایت شغلی؛ گزینش کارکنان؛ جو سازمانی.

Abstract

The strategic management of human resources in organizations is fundamental due to the competitive demands of the markets, which is why an excellent organizational culture must be maintained to increase workers’ motivation. This study aims to provide specific recommendations to improve strategic human resource management in the context of municipalities, thus promoting a comprehensive transformation that increases the capacity to retain and attract valuable personnel. The research is quantitative and follows a correlational design. A questionnaire was administered to 112 employees of municipalities regarding the variable strategic human resources management with the dimensions of organizational culture, organizational climate, and personnel selection and the variable motivation with the dimensions of job satisfaction and work environment with a Cronbach’s alpha reliability of 0.851. The results show that 65.18% of the workers consider that the organizational culture in the municipalities is fair, 67.86% of the workers highlight that the personnel selection capacity is inadequate, 53.75% express that the level of social relations in the organization is low, and 50% of the workers indicate that job satisfaction is fair. These results reflect that companies must increase their capacity to retain and attract stable and valuable personnel that fit the organization’s profile. Key-Words: – Strategic human resources management; motivation; organizational culture; job satisfaction; personnel selection; organizational climate.