مقاله ترجمه شده تأثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار تسهیم دانش

سال نشر: ۲۰۲۱

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۵  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۱  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1343

نام ناشر (پایگاه داده): Atlantis Press

نام مجله:   Advances in Social Science, Education and Humanities Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  تأثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار تسهیم دانش

عنوان کامل انگلیسی:

Impact of Organizational Culture on Knowledge Sharing Behavior

چکیده فارسی:

دانش یکی از آن منابع مهم در سازمان به شمار می آید. بنابراین به مدیریت دانش نیاز است تا بتوان دانش را به طور موثر و کارا به کار گرفت. یک بعد مدیریت دانش، رفتار تسهیم دانش می باشد. این امر تحت تاثیر عوامل زیادی قرار دارد. یکی از آنها، فرهنگ سازمانی می باشد. متاسفانه ادبیاتی که به طور جامع به بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار تسهیم دانش بپردازد، وجود ندارد. هدف این مطالعه، پر کردن این شکاف می باشد. این مطالعه با استفاده از یک روش فرا ترکیب، با یک رویکرد فرا مجموع انجام شد. ادبیات بررسی شده محدود به مقالات نمایه شده در اسکوپوس می باشد که به زبان انگلیسی نوشته شده و در سال ۲۰۱۱ تا ۲۰۲۰ منتشر شده است. ادبیات بررسی شده تنها شامل مقالاتی است که حاوی نتایج تحقیق کمی می باشد. مقالات با استفاده از موتور جستجوگر، پایش می شوند. نتایج مطالعه نشان می دهد که فرهنگ سازمانی به طور مستقیم و از طریق ۸ متغیر میانجی به نام مکانیزم های حاکمیت دانش رسمی، استقلال شغلی، رضایت شغلی، فرصت تسهیم دانش، تعهد سازمانی، حس رفاه، هنجار ذهنی و اعتماد بر تسهیم دانش تأثیر می گذارد. مسیر (مثبت و منفی) و سطح معناداری تاثیر فرهنگ سازمانی بر تسهیم دانش، به نوع فرهنگ سازمانی بستگی دارد. توسعه رفتار تسهیم دانش را می توان از طریق ایجاد فرهنگی موثر برای تسهیم دانش یا توسط تقویت تاثیر فرهنگ سازمانی ازطریق متغیرهای میانجی، انجام داد. نتایج این مطالعه، نظریه فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش را غنی می کند و به سیاست گذاران در ارائه ابزارهایی برای توسعه رفتار تسهیم دانش کمک می‌کند.

 واژگان کلیدی: فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش، مدیریت دانش

Abstract                                                                                          

Knowledge is one of the important sources in an organization. Therefore, knowledge management is needed so that knowledge can be utilized effectively and efficiently. One dimension of knowledge management is knowledge sharing behaviour. This is influenced by many factors. One of them is organizational culture. Unfortunately, the literature that comprehensively reviews the influence of organizational culture on knowledge sharing behaviour has not been widely found. This study aims to fill that gap. This research was conducted using a meta-synthesis method with a meta-aggregation approach. The literature reviewed was limited to Scopus indexed articles written in English and published in 2011-2020. The literature reviewed is only articles containing quantitative research results. The articles are searched using search engines. The results of the study show that organizational culture affects knowledge sharing both directly and through 8 mediating variables, namely formal knowledge governance mechanisms, job autonomy, job satisfaction, knowledge-sharing opportunity, organizational commitment, sense of well-being, subjective norms, and trust. The direction (positive or negative) and the level of significance of the influence of organizational culture on knowledge sharing depend on the type of organizational culture. The development of knowledge sharing behaviour can be done by creating a culture conducive to sharing knowledge or by strengthening the influence of organizational culture through mediating variables. The results of this study enrich the theory of organizational culture and knowledge management and assist policymakers in providing interventions to develop knowledge sharing behaviour.

Keywords—organizational culture, knowledge sharing, knowledge management