مقاله ترجمه شده رهبری و بسیج برای تغییر: نقش میانجی رهبری توزیع شده

سال نشر: ۲۰۲۰

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۰ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۳۱  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1286

نام ناشر (پایگاه داده):الزویر

نام مجله:   Journal of Business Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ :  رهبری و بسیج برای تغییر: نقش میانجی رهبری توزیع شده

عنوان کامل انگلیسی:

Leadership and change mobilization: The mediating role of distributed leadership

چکیده فارسی:

رهبریِ تغییر، یک چالش مدیریتی پایدار است که شامل تلاش‌های فردی و جمعی در یک سازمان می شود. در میان ابزارهایی که مدیران می‌توانند برای ایجاد تغییر از آن‌ها استفاده کنند، به طور خاص می توان به فعالیت‌های مرتبط با بسیج کردن افراد و منابع اشاره کرد، زیرا این ابزارها رهبران را قادر می‌سازند تا منابع و فرآیندهای لازم برای ایجاد تغییر را فعال کنند. این مطالعه بررسی می‌کند که آیا جهت‌گیری‌های شخص محور و وظیفه‌محور نسب به رهبری با تأکید بر بسیج برای تغییر از طریق تأثیر آنها بر رهبری توزیع شده مرتبط است یا خیر. این فرضیه ها با استفاده از یک نظرسنجی بین المللی شامل ۴۵۹ مدیر میانی از شرکت ها، کشورها و صنایع مختلف که یک پروژه تغییر سازمانی برنامه ریزی شده را اجرا کرده بودند، مورد بررسی قرار می گیرند. یافته‌ها نشان می‌دهند که هم جهت‌گیری‌های شخص‌محور و هم جهت‌گیری وظیفه‌محور نسبت به رهبری به طور مثبتی با بسیج کردن برای تغییر مرتبط هستند و رهبری توزیع‌شده ممکن است رابطه بین جهت‌گیری‌ها نسبت به رهبری و فعالیت‌های بسیج را تبیین کنند.

کلید واژه ها:رهبری،جهت گیری های شخص محور و وظیفه محور،تغییر سازمانی،رهبری توزیع شده

Abstract 

Leading change is an enduring managerial challenge that encompasses individual and collective efforts within an organization. Among the levers that managers can use to foster change, mobilizing activities are considered particularly relevant since they enable leaders to activate the resources and processes necessary for change to actually occur. This study investigates whether individual person- and task-centred orientations to leadership relate to an emphasis on mobilizing change through their effect on distributed leadership. These hypotheses are tested using an international survey involving 459 middle managers from different firms, countries and industries who had implemented a planned organizational change project. The findings reveal that both personcentred and task-centred orientations to leadership relate positively to mobilizing change, and that distributed leadership may explain the relationship between orientations to leadership and mobilizing activities.

Keywords: Leadership Person- and task-centred orientations, Organizational change, Distributed leadership