مقاله ترجمه شده دورکاری و نقش آن در برندسازی کارفرما و حفظ کارکنان: مروری بر تحولات منابع انسانی

سال نشر: ۲۰۲۶

نوع نگارش مقاله: مروری (Review articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۹   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M2142

نام ناشر (پایگاه داده): ijsmt

نام مجله:  International Journal of Science, Strategic Management and Technology

عنوان کامل فارسی:

مقاله ترجمه شده ۲۰۲۶ دورکاری و نقش آن در برندسازی کارفرما و حفظ کارکنان: مروری بر تحولات منابع انسانی

عنوان کامل انگلیسی:

Remote Work and Its Role in Employer Branding and Employee Retention: A Review of HR Transformations

چکیده فارسی:

دورکاری در سال‌های اخیر به‌سرعت گسترش یافته و در نتیجه، روش‌های سنتی مدیریت منابع انسانی نیز تغییرات زیادی کرده‌اند. این مقاله مروری، بررسی می‌کند که چگونه می‌توان از دورکاری برای تقویت برندسازی کارفرما و افزایش ماندگاری کارکنان ، به‌ویژه پس از همه‌گیری کرونا، استفاده کرد. این مقاله با تکیه بر پژوهش‌های پیشین، یافته‌های قبلی درباره چگونگی تأثیر انعطاف‌پذیری، تعادل کار و زندگی، و ابزارهای همکاری دیجیتال بر ادراک کارکنان از کارفرمایان خود را ترکیب می‌کند. همچنین امروزه دورکاری بیش از پیش به‌عنوان یکی از عوامل متمایزکننده برندسازی کارفرما شناخته می‌شود و به سازمان‌ها فرصتی می‌دهد تا خود را به‌عنوان سازمان‌هایی انعطاف‌پذیر، کارکنان‌محور و پیشرو معرفی کنند. این مقاله همچنین به تأثیر سیاست‌های دورکاری بر رضایت کارکنان، تعهد آنها به سازمان و میزان ماندگاری آنها می‌پردازد. علاوه بر این، چالش‌هایی مانند حفظ مشارکت کارکنان، جلوگیری از فرسودگی شغلی و ایجاد محیطی فراگیر در شرایط کار ترکیبی را مورد توجه قرار می‌دهد. نتایج نشان می‌دهند که شرکت‌هایی که در استراتژی کلی منابع انسانی خود دورکاری را پذیرفته‌اند، شانس بیشتری برای جذب و حفظ استعدادهای خود دارند و از این طریق مزیت رقابتی در بازار کار به دست می‌آورند. این مقاله با گردآوری شواهد از مطالعات مختلف، به درک تحولات کنونی مدیریت و منابع انسانی کمک می‌کند. همچنین راهکارهایی برای ایجاد شیوه‌های پایدار دورکاری ارائه می‌دهد؛ شیوه‌هایی که هم به نفع سازمان باشند و هم رفاه کارکنان را بهبود دهند.

کلمات کلیدی: دورکاری، برندسازی کارفرما، حفظ کارکنان، تحول منابع انسانی، انعطاف‌پذیری محیط کار.

Abstract

There has been an accelerated introduction to remote work as a result of which, conventional practices of human resource management have radically changed. This review paper looks into how remote work can be used to reinforce employer branding and improve employee retention, especially in the aftermath of the pandemic environment in the workplace. By relying on previous research, the paper combines the previous findings on how flexibility, work-life balance, and digital collaboration tools affect employees’ perceptions of their employers. Working remotely is also these days more and more acknowledged as one of the employer branding differentiators, giving organizations an opportunity to portray themselves as flexible, employee-focused, and progressive. The review also gives emphasis on the effect of remote work policies on employee satisfaction, commitment to organizations, and retention rates, and how to deal with the challenges of sustaining employee engagement, burnout, and the need to remain inclusive due to the hybrid work environments. The results indicate that companies with an overall HR strategy of embracing remote work have a greater chance of attracting and retaining their talent, yielding them a competitive advantage in the labor market. This paper helps to understand the current transformations of management and HR by gathering evidence from a variety of studies. It also offers implications to the practice regarding the ways of establishing sustainable remote working practices that would be favorable to organizational interests as well as worker well-being.

 Keywords Remote Work, Employer Branding, Employee Retention, Human Resource Transformation, Workplace Flexibility.