مقاله ترجمه شده تحلیل پیاده‌سازی حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه در صنعت خرده‌فروشی

سال نشر: ۲۰۲۶

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۸  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۷   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: H1184

نام ناشر (پایگاه داده): ubd

نام مجله:  PRIMANOMICS : JURNAL EKONOMI DAN BISNIS

عنوان کامل فارسی:

مقاله ترجمه شده ۲۰۲۶ تحلیل پیاده‌سازی حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه در صنعت خرده‌فروشی (مطالعه موردی در شرکت Cv. Arafa Berkah اندونزی)

عنوان کامل انگلیسی:

Analysis Of Management Accounting Implementation In Cost Planning And Control In The Retail Industry (Case Study At Cv. Arafa Berkah Indonesia)

چکیده فارسی:

صنعت خرده‌فروشی اندونزی تحت تاثیر پذیرش فناوری‌های پیشرفته، دیجیتالی‌سازی، و تغییر رفتار مصرف‌کنندگان در حال تجربه‌ی تحولی پویا است ؛ به‌طوری‌که وب سایت Technavio (2024) پیش‌بینی می‌کند درآمد این صنعت تا سال ۲۰۲۸ بر اساس نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) معادل ۴٫۷۳% به حدود ۴۹٫۵۶ میلیارد دلار آمریکا افزایش یابد. با وجود فرصت‌های قابل‌توجه رشد، بخش خرده‌فروشی با چالش‌های پیچیده‌ای روبه‌روست، از جمله رقابت شدید، مشکلات مربوط به مدیریت موجودی و زنجیره تأمین، هزینه‌های عملیاتی بالا، نوسان‌های اقتصادی، و الزامات تطبیق مقررات؛ عواملی که کسب‌وکارهای خرده‌فروشی را در برابر فشارهای هزینه‌ای شامل هزینه‌های اجاره، نیروی کار، لجستیک، و بازاریابی دیجیتال ، آسیب‌پذیر می‌سازند. این پژوهش با هدف تحلیل کاربرد حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها در شرکت CV. Arafa Berkah Indonesia—یک شرکت فعال در صنعت خرده‌فروشی مد—انجام شده و میزان به‌کارگیری روش‌های حسابداری مدیریت را ارزیابی کرده و محدودیت‌های موجود در پیاده‌سازی آن‌ها را از طریق تحلیل داده‌های عمیق و بررسی مفاهیم نظری مرتبط شناسایی می‌کند. نتایج مطالعه نشان می‌دهند که شرکت CV. Arafa Berkah Indonesia حسابداری مدیریت را در زمینه‌ی برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها با موفقیت اجرا کرده است؛ به‌گونه‌ای که سیستم اطلاعاتی شرکت داده‌های مرتبط و مفیدی تولید می‌کند که تأثیر قابل‌توجهی بر تصمیم‌گیری مدیریتی دارد. اجرای روش بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت در برنامه‌ریزی هزینه‌ها، شرکت را در طراحی بودجه‌ها بر اساس فعالیت‌های هر بخش یاری می‌کند، در حالی که استفاده از روش هزینه متغیر بر مبنای فعالیت در کنترل هزینه‌ها به شرکت امکان می‌دهد مخارج را متناسب با حجم فعالیت‌های پویا و تقاضای بازار تنظیم کند. اثربخشی این رویکرد از طریق کاربرد شاخص‌های حسابداری مدیریت در انواع مختلف هزینه‌ها منعکس می‌شود و به‌عنوان پایه‌ای برای شکل‌گیری استراتژی پایدار عمل می‌کند. با وجود عملکرد مطلوب سیستم حسابداری مدیریت، شرکت همچنان با چند محدودیت مواجه است، از جمله چالش‌های مربوط به تطبیق با برنامه‌های کنترل بودجه و نوسانات هزینه‌های متغیر، به‌ویژه هزینه‌های تبلیغات دیجیتال که تحت تأثیر سطوح متغیر رقابت تبلیغاتی و الگوریتم‌های پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی قرار دارند. این عوامل می‌توانند بر برنامه‌ریزی هزینه‌ی از پیش طراحی‌شده تأثیر بگذارند، به‌ویژه زمانی که هزینه‌های واقعی از بودجه‌ی تعیین‌شده فراتر می‌روند، که در نتیجه شرکت را ملزم به بازتنظیم سریع راهبردهای خود می‌سازد.

کلیدواژه‌ها: بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت، کنترل هزینه، برنامه‌ریزی هزینه، حسابداری مدیریت، صنعت خرده‌فروشی

Abstract

 The Indonesian retail industry is experiencing dynamic transformation driven by advanced technology adoption, digitalization, and changing consumer behavior, with Technavio (2024) projecting industry revenue to surge to approximately USD 49.56 billion with a compound annual growth rate (CAGR) of 4.73% from 2024 to 2028. Despite significant growth opportunities, the retail sector faces complex challenges including intense competition, inventory and supply chain management issues, high operational costs, economic volatility, and regulatory compliance, making retail businesses vulnerable to cost pressures that encompass rental expenses, labor costs, logistics, and digital marketing expenses. This research aims to analyze the application of management accounting in cost planning and control at CV. Arafa Berkah Indonesia, a retail company operating in the fashion industry, evaluating the extent to which management accounting methods have been implemented and identifying constraints faced in their implementation through in-depth data analysis and examination of relevant theoretical concepts. The study reveals that CV. Arafa Berkah Indonesia has successfully implemented management accounting in cost planning and control, with the company’s information system generating relevant data that significantly influences managerial decision-making. The implementation of Activity-Based Budgeting (ABB) method in cost planning assists the company in designing budgets according to activities in each division, while the use of Activity Variable Cost method in cost control supports the company in adjusting expenditures to dynamic activity volumes and market demands, with effectiveness reflected through the application of management accounting indicators across various cost types, serving as a foundation for sustainable strategy formulation. Although management accounting implementation operates optimally, the company still encounters several constraints including adjustment challenges with budget control applications and fluctuations in variable costs, particularly digital advertising costs caused by dynamic advertising competition levels and social media platform algorithms, which can affect pre-designed cost planning when actual costs exceed established budgets, requiring companies to rapidly readjust their strategies.

Keywords: Activity Based Budgeting, Cost Control, Cost Planning, Management Accounting, Retail Industry