مقاله ترجمه شده چگونه شرکت ها تغییرات سازمانی را برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر انجام می دهند

سال نشر: ۲۰۲۱

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۴۳ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1038

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Research Policy

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  چگونه شرکت ها تغییرات سازمانی را برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر انجام می دهند: رویکرد فرآیند

عنوان کامل انگلیسی:

How firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies: A process perspective

چکیده فارسی:

سازمان تحقیقات اکتشافی شرکت ها علاقمند به هر دو خط مشی تحقیقاتی و نظریه سازمانی است ، با این حال ما هنوز هم در مورد چگونگی انجام تغییرات سازمانی توسط شرکت ها برای دستیابی به استراتژی های اکتشافانه تر ، اطلاعات اندکی داریم. با اتخاذ رویکرد فرآیند ، این سوال را از طریق مطالعه موردی طولی و مقایسه ای یک شرکت دارویی دانمارکی و یک شرکت تولید کننده نیمه هادی های فرانسوی-ایتالیایی بررسی می کنیم. ما نشان می دهیم که چگونه شرکت ها ساختارهای سازمانی خود را برای افزایش اکتشاف تنظیم می کنند ، فرآیندی که دائماً از طریق گسترش ، ترکیب و تغییر سازوکارهای تعدیل در سطوح سازمانی و مدیریتی ، به بررسی کارایی فرآیندهای سازمانی و بین سازمانی می پردازد. علاوه بر این ، یافته های ما نشان می دهد که ساختارهای سازمانی مختلفِ شرکت ها بر سازگاری آنها با نتایج اکتشافی تأثیر می گذارد. این یافته ها موجب رشد نظریه می شوند زیرا تأثیر پویا و متقابل بین ساختارهای سازمانی شرکت ها و حرکت آنها در جهت اکتشاف بیشتر را آشکار می کنند. ما برای تئوریزه کردن یافته های خود از یک مدل روند بازگشتی استفاده می کنیم.

واژه های کلیدی: سازوکارهای تعدیل ، اکتشاف-بهره برداری ، سازگاری سازمانی ، ساختارهای سازمانی ، رویکرد فرآیند

Abstract                                                          

Firms’ organization of exploratory research has interested scholars of both research policy and organization theory, yet we still know too little about how firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies. Adopting a process perspective, we explore this question through a longitudinal, comparative case study of a Danish pharmaceutical firm and a French-Italian semiconductor firm. We demonstrate how firms adjust their organizational structures to increase exploration, a process of constantly addressing countervailing organizational and interorganizational demands by deploying, combining, and changing balancing mechanisms at the organizational and managerial levels. Moreover, our findings show that firms’ different organizational structures affect their adaptations to exploratory outcomes. These findings advance theory because they illuminate the dynamic interplay between firms’ adjustments of organizational structures and their movements toward more exploration. We use a recursive process model to theorize our findings.

Keywords: Balancing mechanisms, Exploration-exploitation, Organizational adaptation, Organizational structures, Process perspective