مقاله ترجمه شده ترویج نگرش های کارآفرینی کارکنان: بررسی شرکت های دولتی چین

سال نشر: ۲۰۱۸

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۲۰  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۲۹ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1550

نام ناشر (پایگاه داده): Taylor & Francis

نام مجله:   The International Journal of Human Resource Management

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ :  ترویج نگرش های کارآفرینی کارکنان: بررسی شرکت های دولتی چین

عنوان کامل انگلیسی:

Promoting employee entrepreneurial attitudes: an investigation of Chinese state-owned enterprises

چکیده فارسی:

در این مطالعه رابطه بین سرمایه گذاری درک شده در توسعه کارکنان (PIED)، جو روان شناختی، و نگرش های کارآفرینی کارکنان (EEA) را با استفاده از تئوری پردازش اطلاعات اجتماعی تبیین می کنیم. ما فرضیه های خود را با انجام دو مطالعه نظرسنجی از دو شرکت مختلف دولتی چینی آزمایش می کنیم (N = 157؛ N = 112). نتایج نشان می دهد که جو خود مختاری و نوآوری رابطه بین PIED و EEA را میانجیگری می کنند. علاوه بر این، ما بین دو نوع رفتار سرپرست برای تشویق خلاقیت در محل کار تفاوت قائل می شویم: ترویج همکاری و انگیزش ذهنی. ما دریافتیم که ترویج همکاری تأثیرات PIED را بر جو خودمختاری و انگیزش ذهنی تأثیرات PIED را بر جو نوآوری تقویت می‌کند. تحقیقات ما نه تنها ادبیات آکادمیک فعلی را با بررسی فرآیندها (چگونه) و موارد احتمالی (چه زمانی) که به موجب آن PIED بر EEA تأثیر می‌گذارد، گسترش می‌دهد، بلکه عوامل موثر بر ارتقاء کارآفرینی شرکتی در زمینه SOEهای چین را نیز ارائه می‌دهد. یافته های ما بیان می کنند که مدیران می توانند از رویه های مدیریت منابع انسانی و تاکتیک های نظارتی برای ایجاد محیط کاری که به کارآفرینی شرکتی امکان شکوفایی می دهد، استفاده کنند که بینش های مهمی را برای مدیران ارائه می کند.

کلمات کلیدی: کارآفرینی شرکتی؛ جو؛ HRM ، انگیزش ذهنی؛ همکاری؛ پردازش اطلاعات اجتماعی

Abstract

Drawing from social information processing theory, we explain the relationship among perceived investment in employee development (PIED), psychological climate, and employee entrepreneurial attitudes (EEA). We test our hypotheses by conducting two survey studies of two different Chinese state-owned enterprises (N = 157; N = 112). The results indicate that climates for autonomy and innovation mediate the relationship between PIED and EEA. Furthermore, we differentiate between two types of supervisor behaviour for encouraging creativity in the workplace: promoting collaboration and intellectual stimulation. We find that promoting collaboration enhances the effects of PIED on the climate for autonomy, while intellectual stimulation amplifies the effects of PIED on the climate for innovation. Our research not only extends the current academic literature by investigating the processes (how) and contingencies (when) whereby PIED affects EEA, but also reveals factors for promoting corporate entrepreneurship in the context of Chinese SOEs. Our findings also offer critical insights for managers by suggesting that they can use human resource management practices and supervision tactics to create a working environment that allows corporate entrepreneurship to flourish.

KEYWORDS: Corporate entrepreneurship; climate; HRM; intellectual stimulation; collaboration; social information processing