مقاله ترجمه شده تاب‌آوری سازمانی و آمادگی در برابر بحران: مدیریت ریسک، رهبری و استراتژی‌های تطبیقی

سال نشر: ۲۰۲۶

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:   ۱۳ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۹  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M2123

نام ناشر (پایگاه داده): journaljesbs

نام مجله:  Journal of Education, Society and Behavioural Science

عنوان کامل فارسی:

مقاله ترجمه شده ۲۰۲۶ تاب‌آوری سازمانی و آمادگی در برابر بحران: مدیریت ریسک، رهبری و استراتژی‌های تطبیقی

عنوان کامل انگلیسی:

Organizational Resilience and Crisis Preparedness: Risk Management, Leadership and Adaptive Strategies

چکیده فارسی:

سازمان‌ها در محیط‌هایی فعالیت می‌کنند که به‌طور فزاینده‌ای با عدم‌قطعیت، نوسان، و ریسک‌های سیستمی پیچیده همراه است؛ موضوعی که ضرورت تاب‌آوری قوی‌تر و آمادگی بیشتر برای بحران را برجسته می‌سازد. این مطالعه بررسی می‌کند که سازمان‌ها چگونه می‌توانند ظرفیت خود را برای پیش‌بینی و پاسخ به اختلالات، از طریق ادغام مدیریت استراتژیک ریسک، رهبری تاب‌آور، و سیستم‌های سازمانی انطباق‌پذیر، ارتقا دهند. این پژوهش مبتنی بر یک تلفیق مفهومی از ادبیات میان‌رشته‌ای است که نظریه تاب‌آوری، حاکمیت ریسک، مطالعات رهبری، و سیستم‌های پیچیده تطبیقی را دربر می‌گیرد. بر اساس این تلفیق، مقاله یک چارچوب یکپارچه را توسعه می‌دهد که توضیح می‌دهد این سه بُعد چگونه برای تقویت آمادگی سازمانی و ظرفیت انطباقی با یکدیگر تعامل می‌کنند. دستاورد این مطالعه از نظر تئوری ارائه یک دیدگاه یکپارچه که حاکمیت ریسک، ظرفیت رهبری، و انطباق‌پذیری عملیاتی را در درون یک چارچوب واحد تاب‌آوری به هم پیوند می‌دهد، می باشد. همچنین بینش‌های عملی را برای مدیران، سازمان‌ها، و سیاست‌گذاران فراهم می‌سازد که در پی بهبود آمادگی برای بحران و انطباق‌پذیری بلندمدت در محیط‌های نامطمئن هستند. در مجموع، سازمان‌هایی که ظرفیت های یکپارچه تاب‌آوری را توسعه می‌دهند، در موقعیت بهتری برای مدیریت اختلالات، حفظ عملکرد، و پاسخ مؤثر به بحران‌های آینده قرار دارند.

کلیدواژه‌ها: تاب‌آوری سازمانی؛ آمادگی برای بحران؛ مدیریت ریسک؛ رهبری انطباق‌پذیر؛ چابکی سازمانی.

Abstract

Organizations increasingly operate in environments characterized by uncertainty, volatility, and complex systemic risks, underscoring the need for stronger resilience and crisis preparedness. This study examines how organizations can enhance their capacity to anticipate and respond to disruptions by integrating strategic risk management, resilient leadership, and adaptive organizational systems. The research is based on a conceptual synthesis of interdisciplinary literature spanning resilience theory, risk governance, leadership studies, and complex adaptive systems. Building on this synthesis, the paper develops an integrated framework that explains how these three dimensions interact to strengthen organizational preparedness and adaptive capacity. The study contributes theoretically by offering a unified perspective that connects risk governance, leadership capability, and operational adaptability within a single resilience framework. It also provides practical insights for managers, organizations, and policymakers seeking to improve crisis readiness and long-term adaptability in uncertain environments. Overall, organizations that develop integrated resilience capabilities are better positioned to manage disruptions, sustain performance, and respond effectively to future crises.

Keywords: Organizational resilience; crisis preparedness; risk management; adaptive leadership; organizational agility.