مقاله ترجمه شده بودجه‌بندی استراتژیک و حاکمیت به عنوان محرک‌های عملکرد مدیریتی: شواهدی از ویتنام

سال نشر: ۲۰۲۶

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲   صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۴۷  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M2128

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:  Strategic Business Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله ترجمه شده ۲۰۲۶ بودجه‌بندی استراتژیک و حاکمیت به عنوان محرک‌های عملکرد مدیریتی: شواهدی از ویتنام

عنوان کامل انگلیسی:

Strategic budgeting and governance as drivers of managerial performance: evidence from Vietnam

چکیده فارسی:

این مطالعه بررسی می‌کند که چگونه بودجه‌بندی به عنوان یک مکانیسم حاکمیت رفتاری، بر عملکرد مدیریتی در شرکت‌های فعال در یک بازار نوظهور تأثیر می‌گذارد. این تحلیل مبتنی بر داده‌های نظرسنجی از ۳۹۷ شرکت ویتنامی است و تأثیرات عوامل کلیدی فرآیند بودجه‌بندی بر عملکرد مدیریتی را بررسی می‌کند. نتایج، روابط معناداری میان مشارکت در بودجه و چندین مکانیسم رفتاری را نشان می‌دهد. مشارکت در بودجه، انحراف بودجه‌ای را افزایش می‌دهد که اثر پایین‌دستیِ منفی بر عملکرد مدیریتی اعمال می‌کند. در مقابل، عدالت رویه‌ای و تعهد به اهداف بودجه، آثار مثبتی بر عملکرد نشان می‌دهند. عوامل اضافی، از جمله فشار و نظارت بودجه‌ای، عدالت توزیعی و اشتراک‌گذاری عمودی اطلاعات نیز به‌طور مثبت در پیامدهای مدیریتی نقش دارند. یافته‌ها نشان می‌دهند که عملکرد مدیریتی از طریق مسیرهای رفتاریِ به‌هم‌پیوسته شکل می‌گیرد، نه صرفاً از طریق کنترل‌های مستقیم بودجه‌ای. مشارکت به‌طور غیرمستقیم از طریق ادراکات عدالت، اشتراک‌گذاری اطلاعات، همسویی نظارتی و تعهد به اهداف بودجه بر عملکرد تأثیر می‌گذارد، در حالی‌که پویایی‌های انحراف بودجه‌ای این آثار مثبت را تضعیف می‌کنند. این مقاله با یکپارچه‌سازی این سازوکارها در یک چارچوب واحد، یک مدل یکپارچه حاکمیت رفتاریِ بودجه‌بندی را توسعه می‌دهد. این دیدگاه، بودجه‌بندی را نه صرفاً به‌عنوان یک ابزار کنترل فنی، بلکه به‌عنوان یک نظام حاکمیت در سطح خرد که رفتار مدیریتی را شکل می‌دهد، بازمفهوم‌سازی می‌کند. نتایج به‌ویژه در زمینه بازارهای نوظهور حائز اهمیت هستند؛ جایی که سازوکارهای حاکمیت رفتاری ممکن است نقش حیاتی در عملکرد سازمانی ایفا کنند.

کلیدواژه‌ها: مدیریت بودجه، مشارکت در بودجه، حاکمیت رفتاری، عملکرد مدیریتی، بازارهای نوظهور

Abstract

This study examines how budgeting functions as a behavioural governance mechanism influencing managerial performance in enterprises operating in an emerging market context. The analysis is based on survey data from 397 Vietnamese firms and investigates the effects of key budgeting process factors on managerial performance. The results indicate significant relationships between budget participation and several behavioural mechanisms. Budget participation increases budgetary slack, which exerts a negative downstream effect on managerial performance. In contrast, procedural fairness and budget goal commitment demonstrate positive effects on performance. Additional factors, including budget pressure and monitoring, distributive fairness and vertical information sharing, also contribute positively to managerial outcomes. The findings suggest that managerial performance is shaped through interconnected behavioural pathways rather than through direct budgeting controls alone. Participation influences performance indirectly through fairness perceptions, information sharing, monitoring alignment and commitment to budget targets, while slack dynamics weaken these positive effects. By integrating these mechanisms into a single framework, the paper develops an integrated behavioural governance model of budgeting. This perspective reconceptualises budgeting as a micro-level governance system that shapes managerial behaviour, rather than merely a technical control tool. The results are particularly relevant for emerging-market contexts, where behavioural governance mechanisms may play a critical role in organisational performance.

Keywords: Budget management, Budget participation, Behavioral governance, Managerial performance, Emerging markets