مقاله ترجمه شده هماهنگی مداخلات  اشتراک دانش با پیشرفت موفقیت شرکت: نیاز به مدیریت منابع انسانی استراتژیک برای تعادل تنش ها و چالش ها

سال نشر: ۲۰۱۹

تعداد صفحه انگلیسی:  ۹

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۹ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M811

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی  ترجمه شده مدیریت ۲۰۱۹ :  هماهنگی مداخلات  اشتراک دانش با پیشرفت موفقیت شرکت: نیاز به مدیریت منابع انسانی استراتژیک برای تعادل تنش ها و چالش ها

عنوان انگلیسی:

Aligning knowledge sharing interventions with the promotion of firm success: The need for SHRM to balance tensions and challenges

چکیده فارسی:

اشتراک دانش در تسهیل اهداف سازمانی نقش کلیدی ایفا می کند. با این حال، دیجیتالی سازی گسترده دانش کارکنان می تواند به طور بالقوه درک کامل پیش داشته های مزیت رقابتی پایدار را که توسط دیدگاه مبتنی بر دانش ارائه شده، تضعیف کند. بنابراین، در این مقاله تاثیر گذاری مداخلات مدیریت دانش و شناخت و پاداش بر دیدگاه ها و رفتارهای اشتراک دانش از طریق آزمودن چهار فرضیه  مورد بررسی قرار می گیرد. یافته ها نشان می دهد تنش هایی که فراتر از مرزهای شرکت گسترش می یابد دیدگاه ها و رفتارهای کارکنان را در رابطه با خلاقیت مدیریت دانش استراتژیک شکل می دهد. برای بررسی چالش های ارائه شده، یک چارچوب برای افزایش و پایداری موفقیت های مبتنی بر دانش توسعه یافته است که به بهبود دیدگاه مبتنی بر دانش مدیریت منابع انسانی استراتژیک هماهنگ با آن کمک می کند.

کلمات کلیدی: اشتراک دانش, مدیریت دانش استراتژیک,مدیریت منابع انسانی استراتژیک,شناخت,پاداش

Abstract

Knowledge sharing plays a key role in facilitating organizational goals. However, the extensive digitization of employee knowledge can potentially undermine the full realization of the premises for sustainable competitive advantage advanced by the knowledge-based view. As a corollary, it is crucial that the generation and exchange of knowledge remains continuous, but this presents tensions and challenges for management. Thus, the roles of knowledge management interventions and recognition and reward in influencing knowledge-sharing views and behaviors are examined in this paper through the investigation of four propositions. The findings reveal tensions that extend beyond firm borders and shape employee views and behaviors in relation to strategic knowledge management initiatives. In addressing the challenges presented, a framework for enhancing and sustaining knowledge-based success is developed, which contributes to the refinement of the knowledge-based view and strategic HRM aligned with it.