مقاله ترجمه شده  نقش ادراک کارکنان از مسئولیت اجتماعی شرکت در رابطه بین شهرت سازمانی و جذابیت سازمانی. شواهدی از ایتالیا

سال نشر: ۲۰۲۵

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۳۲ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1961

نام ناشر (پایگاه داده): وایلی

نام مجله:   Corporate Social Responsibility and Environmental Management

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۵ :  نقش ادراک کارکنان از مسئولیت اجتماعی شرکت در رابطه بین شهرت سازمانی و جذابیت سازمانی. شواهدی از ایتالیا

عنوان کامل انگلیسی:

The role of employees’ perceptions of corporate social responsibility in the relationship between organizational reputation and organizational attractiveness. Evidence from Italy

چکیده فارسی:

موفقیت یا شکست در جذب نیرو بستگی به شهرت سازمان (OR) دارد؛ که شامل ادراکات داخلی و خارجی از سازمان و همچنین فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) است. در ادبیات پژوهشی، تأکید شده است که CSR رسمی تأثیر مثبتی بر شهرت سازمان و جذابیت آن دارد، اما هنوز مشخص نیست که ادراکات شخصی درباره‌ی همسویی CSR با رفتارهای سازمانی، چگونه بر رابطه بین شهرت و جذابیت سازمانی تأثیر می‌گذارد. این مطالعه قصد دارد این موضوع را بررسی کند و نقش CSR در رابطه بین شهرت و جذابیت سازمانی را تحلیل کند. با استفاده از پرسشنامه خودسنجی، داده‌ها از نمونه‌ای متنوع شامل دانشجویان تحصیلات تکمیلی و افراد شاغل جمع‌آوری شده است. نتایج این تحقیق کمک می‌کند تا بهتر درک کنیم که چگونه CSR، شهرت و جذابیت سازمانی با هم در تعامل هستند و این موضوع چه تاثیراتی بر تصمیم‌گیری‌های حوزه منابع انسانی دارد.

کلمات کلیدی: مسئولیت اجتماعی شرکت، بازار کار، جذابیت سازمانی، شهرت سازمانی، سازمان‌ها

Abstract

Recruitment success or failure hinges on organizational reputation (OR), encompassing both internal and external perceptions, as well as corporate social responsibility (CSR) activities. While existing literature underscores the direct positive impact of formalized CSR on OR and organizational attractiveness (OA), it remains unclear whether personal perceptions of CSR consistency with organizational behavior influence the OR–OA relationship. This study aims to bridge this gap by examining the interplay of CSR in the relationship between OR and OA. Employing a selfadministered survey, data is collected from a diverse sample comprising postgraduate students and working professionals. The findings from this empirical investigation aim to shed light on the nuanced dynamics between CSR, OR, and OA, thereby contributing to the scholarly discourse and informing HR practitioners’ decision-making processes.

KEYWORDS corporate social responsibility, job-market, organizational attractiveness, organizational reputation, organizations