سال نشر: ۲۰۲۱
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۷ صفحه WORD
کد محصول: M1105
نام ناشر (پایگاه داده): اسپرینگر
نام مجله: Journal of Business and Psychology
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : رهبری کاریزماتیک و رفتار نوآورانه تیم کاری: نقش وابستگی متقابل وظایف تیمی و توانمندی تیمی
عنوان کامل انگلیسی:
Charismatic Leadership and Work Team Innovative Behavior: the Role of Team Task Interdependence and Team Potency
چکیده فارسی:
اگرچه اهمیت رهبری برای فرآیندهای نوآوری تایید شده است ، اما شناخت روابط بین سبک های رهبری و سطح نوآوری در تیم های کاری هنوز محدود است. این مطالعه با استفاده از مدیران تیم و اعضای تیم در ۱۳۳ شعبه بانک اسپانیا (به عنوان مثال ، تیم های کاری) بررسی کرده است که آیا تأثیر رهبری کاریزماتیک بر رفتار نوآورانه تیم کاری از طریق توانمندی تیمی ایجاد می شود و آیا رابطه بین رهبری کاریزماتیک و توانمندی تیم از طریق سطح وابستگی متقابل وظایف در تیم، تعدیل می شود یا خیر؟. داده ها در سه نقطه زمانی(مبدا زمانی) مختلف جمع آوری شد. نتایج مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد که تنها در سطوح بالای وابستگی متقابل وظایف ، رهبری کاریزماتیک مدیران تیم در زمان ۱ به طور معناداری با افزایش توانمندی تیم در زمان ۲ رابطه مثبت داشت ، که به نوبه خود با رتبه بندی مدیران تیم از نظر رفتار نوآورانه تیم های کاری آنها در زمان ۳ رابطه مثبت داشت. این بدان معنی است که فقط در سطوح بالای وابستگی متقابل وظیفه ، رهبری کاریزماتیک تأثیر غیرمستقیم معناداری بر رفتار نوآورانه تیم از طریق توانمندی تیم دارد.
واژه های کلیدی: رهبری کاریزماتیک ، توانمندی تیمی ، نوآوری تیمی ، وابستگی متقابل وظایف ، تیم های کاری
Abstract
Although the importance of leadership for innovation processes has been acknowledged, the understanding of the relationships between leadership styles and levels of innovation in work teams is still limited. This study among team managers and team members of 133 Spanish bank branches (i.e., work teams) investigated whether the influence of charismatic leadership on work team innovative behavior comes about via team potency, and whether the relationship between charismatic leadership and team potency is moderated by the level of task interdependence within the team. Data were collected at three different time points. Results of structural equation modeling showed that only at high levels of task interdependence, team managers’ charismatic leadership at time 1 was significantly positively related to an increase in team potency at time 2, which in turn was positively related to manager ratings of their work teams’ innovative behavior at time 3. This means that only at high levels of task interdependence, charismatic leadership had a significant indirect effect on team innovative behavior via team potency. Thus, our study sheds light on the boundary conditions of this effect.
Keywords: Charismatic leadership . Teampotency . Teaminnovation . Task interdependence .Work teams
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد