مقاله ترجمه شده تعارض و ابهام در نقش حسابداران مدیریت و دیجیتالی سازی

سال نشر: ۲۰۲۴

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۲۲  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۵۳ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: H1047

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   The British Accounting Review

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۴ :  تعارض و ابهام در نقش حسابداران مدیریت و دیجیتالی سازی: شمشیر دولبه برای این حرفه

عنوان کامل انگلیسی:

Digitalization and management accountants’ role conflict and ambiguity: A double-edged sword for the profession

چکیده فارسی:

این مطالعه رابطه بین دیجیتالی سازی برنامه­‌ریزی‌شده­‌ی رویه های مالی و کنترلی و تعارض و ابهام نقش حسابداران مدیریت(MA) را بررسی می‌کند. با تکیه بر نظریه نقش، ما استدلال می کنیم که دیجیتالی سازی با افزایش تعارض و ابهام نقش MA ها همراه است، زیرا دیجیتالی سازی منجر به انطباق مجدد MAها در قالب نقش های موجود می شود و همچنین الگوهای جدیدی را برای عصر دیجیتال معرفی می کند. ما همچنین استدلال می‌کنیم که در دیجیتالی سازی هرچه MAها جهت‌گیری نظارتی  (شراکتی) بیشتری داشته باشند، با افزایش قوی‌تر (ضعیف‌تر) در تعارض و ابهام نقش همراه خواهند شد . دلیل آن این است که الگوهای نقش برای عصر دیجیتال برای MAهای نظارت محور نسبت به MAهای شراکت محور انسجام و شفافایت کمتری دارد. ما پیش‌بینی‌های خود را با استفاده از داده‌های نظرسنجی از ۲۴۲ حسابدار مدیریت در شرکت‌های انتفاعی هلندی آزمایش می‌کنیم. ما دریافتیم که دیجیتالی‌سازی به خودی خود با تعارض و ابهام نقش MAها مرتبط نیست، اما با ابهام و تعارض نقش بیشتر (کمتر) برای MA هایی با جهت‌گیری نظارتی (شراکتی) همراه است. بنابراین دیجیتالی سازی ممکن است به عنوان یک شمشیر دولبه برای حرفه حسابداری مدیریت عمل کند. MAها با تمرکز بر نقش نظارتی ممکن است در عصر دیجیتال با مشکل مواجه شوند، در حالی که حسابداران مدیریتی که بیشتر نقش شراکتی دارند از دیجیتالی سازیسود می برند.

کلیدواژه ها: دیجیتالی سازی، حسابداران مدیریت، تعارض نقش، ابهام نقش

Abstract

This study investigates the relationship between the anticipated digitalization of the finance and control function and management accountants’ (MAs’) role conflict and ambiguity. Drawing on role theory, we argue that digitalization is associated with increases in MAs’ role conflict and ambiguity because digitalization leads to adaptations in the established role templates of MAs and also introduces new templates for the digital age. We further argue that digitalization is associated with a stronger (weaker) increase in role conflict and ambiguity the more MAs have a watchdog (business partner) orientation. The reason is that the role templates for the digital age are less coherent and clear for watchdog-oriented MAs than for their business partner counterparts. We test our predictions using survey data from 242 MAs in Dutch for-profit firms. While we do not find that digitalization is associated with MAs’ role conflict and ambiguity per se, it is associated with more (less) role ambiguity and conflict for MAs with a relatively stronger watchdog (business partner) orientation. Digitalization may thus act as a double-edged sword for the management accounting profession. MAs focusing on the watchdog role may struggle in the digital age, while their business partner counterparts are set to benefit from digitalization.

Keywords: Digitalization, Management accountants, Role conflict, Role ambiguity