مقاله ترجمه شده تأثیر ساختار سازمانی بر پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش

سال نشر: ۲۰۲۲

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۳ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۴۰  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1347

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Management Accounting Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ :  تأثیر ساختار سازمانی بر پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش

عنوان کامل انگلیسی:

The influence of organizational structure on value-based management sophistication

چکیده فارسی:

علی رغم استفاده گسترده از مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM) در شرکت‌های اروپایی، مطالعاتی که دلایل تفاوت در پیچیدگی آن را بررسی می‌کنند، اندک هستند و عمدتاً بر جنبه‌های محیطی و درون سازمانی متمرکز هستند. از آنجایی که فرض می شود ساختار یک شرکت به عنوان یک عامل تعیین کننده اصلی سازمانی تأثیر چشمگیری بر تناسب بین یک سازمان و  نوآوری اجرایی دارد، از این رو ما تأثیر ساختار سازمانی را بر پیچیدگی VBM بررسی می کنیم. بر اساس داده‌های نظرسنجی از ۱۱۷ شرکت بزرگ انتفاعی در اتریش، آلمان و سوئیس، یافته‌های ما نشان می‌دهد که متغیرهای ساختار سازمانی یعنی متمرکزسازی، رسمی‌سازی و ادغام افقی به طور مثبت با پیچیدگی VBM مرتبط هستند. داده های ما بینشی را در مورد ارتباط متقابل متغیرهای  خاص ساختار سازمانی با زیر مولفه های خاص VBM ارائه می دهد. یافته‌ها نشان می‌دهند که سطوح بالای متمرکزسازی به طور مثبت با تناسب سیاسی یک سازمان با VBM ارتباط دارد، در حالی که به نظر می‌رسد متمایز سازی عمودی رابطه منفی با تناسب فرهنگی با VBM دارد. سطوح بالای رسمی‌سازی و ادغام افقی نشان‌دهنده تناسب فنی، سیاسی و فرهنگی با VBM است که به دستیابی و توسعه  اجرای VBM در مراحل آخر اشاعه کمک می‌کند. در حالی که شرکت‌هایی که در بورس پذیرفته شده‌اند ارتباط مثبتی با پیچیدگی VBM نشان می‌دهند، ارتباط متقابل متغیرهای ساختار سازمانی با پیچیدگی VBM هم در شرکت‌های بورسی و هم در شرکت‌های غیر بورسی آشکار می‌شود.

کلمات کلیدی: مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM)، ارزش ذینفعان، نظریه اشاعه، ساختار سازمانی، تناسب سازمانی، نوآوری حسابداری مدیریت (MAI)، PLS-SEM

Abstract

Despite the widespread use of value-based management (VBM) in European companies, studies investigating the reasons for the differences in its sophistication remain scarce and are predominantly focused on environmental and intra-organizational aspects. Since the structure of a firm as a major organizational determinant is assumed to have a considerable impact on the fit between an organization and an administrative innovation, we examine the influence of organizational structure on VBM sophistication. Based on survey data from 117 large for-profit firms in Austria, Germany and Switzerland, our findings indicate that the organizational structure variables centralization, formalization and horizontal integration are positively associated with VBM sophistication. Our data provide insight into the interconnection of specific organizational structure variables on particular VBM subdimensions. The findings illustrate that a high level of centralization is positively associated with the political fit of an organization with VBM, while vertical differentiation seems to have a negative relationship with the cultural fit with VBM. High levels of formalization and horizontal integration indicate a technical, political and cultural fit with VBM, which helps to achieve and prevail a high extent of VBM implementation in late diffusion stages. While firms that are listed on the stock market show a positive association with VBM sophistication, the interconnections of organizational structure variables with VBM sophistication appear both in listed and unlisted firms.

Keywords: Value-based management (VBM), Shareholder value, Diffusion theory, Organizational structure, Organizational fit, Management accounting innovation (MAI), PLS-SEM