مقاله ترجمه شده حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری

سال نشر: ۲۰۲۴

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۷ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۲۰  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1565

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Safety Science

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۴ :  حضور عاطفی رهبر  و رفتارهای ایمنی: نقش مشارکت کاری (دلبستگی کاری)

عنوان کامل انگلیسی:

Leader trait affective presence and safety behaviors: The role of work engagement

چکیده فارسی:

با توجه به تأثیر بالقوه انگیزه بر رفتارهای ایمنی کارکنان و عملکرد ایمنی، بررسی عواملی که بر حالات انگیزشی کارکنان تأثیر می گذارد در ایمنی محل کار بسیار حائز اهمیت است. با در نظر گرفتن نقش مهم رهبران و ویژگی‌های مرتبط با عواطف بین فردی آنها، پژوهش ما ساختار حضور ویژگی های عاطفی رهبر را معرفی می‌کند و اثرات آن را بر رفتارهای ایمنی کارکنان از طریق مشارکت یا دلبستگی کاری بررسی می‌کند. از طریق یک مطالعه چندمنبعی بر اساس پاسخ های ۴۶۷ جفت از رهبران و کارمندان آنها در یک نیروگاه هسته‌ای، ما فرضیه‌هایی را آزمایش کردیم و نشان دادیم که حضور ویژگی های عاطفی مثبت رهبر به طور مثبت با مشارکت کاری کارکنان مرتبط است، در حالی که حضور ویژگی های عاطفی منفی رهبر با مشارکت کاری کارکنان رابطه منفی دارد. و مشارکت کاری به طور مثبت با رفتارهای ایمنی مرتبط بود. علاوه بر این، حضور ویژگی های عاطفی رهبر از طریق مشارکت کاری تأثیر غیرمستقیم بر عملکرد ایمنی کارکنان دارد. این یافته‌ها نشان‌دهنده ارزش تئوری حضور ویژگی های عاطفی رهبر در شکل‌دهی حالت انگیزشی کارکنان و رفتارهای ایمنی بیشتر، و همچنین پیامدهای عملی برای سازمان‌های ایمنی است.

واژه‌های کلیدی: حضور ویژگی های عاطفی رهبر، مشارکت کاری(دلبستگی کاری)، رعایت ایمنی، مشارکت ایمنی

Abstract

Due to the potential influence of motivation on employee safety behaviors and safety outcomes, exploring the antecedents that affect employees’ motivational states is critical in the workplace safety. Considering the significant role of leaders and their interpersonal emotion-related characteristics, our research introduces the construct of leader trait affective presence and investigates its effects on employee safety behaviors via work engagement. In a multisource study based on 467 dyads of leaders and their employees in a nuclear power plant, we tested and supported hypotheses that leader positive affective presence was positively related to employee work engagement, whereas leader negative affective presence was negatively related to employee work engagement. And work engagement was positively related to safety behaviors. Furthermore, leader affective presence has an indirect effect on employee safety outcomes via work engagement. These findings indicate the theoretical value of leader trait affective presence in shaping employee motivational state and further safety behaviors, as well as practical implications for safety organizations.

Keywords: Leader trait affective presence, Work engagement, Safety compliance, Safety participation