مقاله ترجمه شده مدیریت :  ظرفیت جذب و برون سپاری تحقیق و توسعه

دسته بندی:

قیمت: 280,000 ریال

تعداد نمایش: 296 نمایش

ارسال توسط:

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

سال نشر: ۲۰۱۷

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۴

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۳۰  صفحه word

دانلود رایگان مقاله انگلیسی 

کد محصول: M639

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده :  ظرفیت جذب و برون سپاری تحقیق و توسعه

عنوان انگلیسی:

Absorptive capacity and R&D outsourcing

لینک مقاله در ساینس دایرکت

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0923474817300115

چکیده فارسی:

من عوامل موثر بر برون سپاری تحقیق و توسعه یا سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه را که از ارائه دهندگان خارجی خریداری می کنم، تجزیه و تحلیل کردم. اساس کارم را برپایه ی دیدگاه دانش مبتنی بر شرکت  و مفهوم ظرفیت بالقوه جذب به منظور پیشنهاد جدایی بین فرآیندهایی که ظرفیت بالقوه ای در جذب داشتند و شرکت را قادر به شناسایی و ادغام دانش برون سپاری تحقیق و توسعه از مکانیسم ها و استفاده و تبدیل برون سپاری دانش تحقیق و توسعه به نوآوری می کرد ، قرار دادم. اولا پیشنهاد می کنم که شرکت هایی که با مشتریان خارجی مشغول به کار هستند و با تامین کنندگان خارجی ظرفیت جذب بالقوه را افزایش می دهند، ظرفیت جذب , توانایی درک دانش خارجی جدید و پیچیده که برای یکپارچه سازی آن با دانش داخلی شرکت ها مفید است , بهبود ببخشند، و در نتیجه سرمایه گذاری بیشتری را در بخش برون سپاری تحقیق و توسعه انجام دهند . دوم، من استدلال می کنم که شرکت هایی که کارکنان ماهر بیشتری دارند و بیشتر در تحقیق و توسعه داخلی سرمایه گذاری می کنند و ظرفیت جذب بالاتری دارند و توانایی آنها برای استفاده و انتقال دانش خارجی بیشتر است , بیشتر در برون سپاری تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کنند . در نهایت، باید گفت که این روابط زمانی ضعیف م یشوند که این گونه از شرکت ها زیر مجموعه ی شرکت های چند ملیتی خارجی در کشور باشند، زیرا این شرکت ها می توانند ظرفیت جذب خود را با ادغام با دیگر شرکت های درکشور و ستاد چند ملیتی بهبود بخشند . من این استدلال ها را در یک نمونه از شرکت های تولیدی بررسی کردم و دریافتم که شرکت های واردکننده و صادر کننده , کارکنان خبره ای دارند و در نتیجه سرمایه گذاری تحقیق و توسعه داخلی بیشتری نیز دارند که به شدت متمایل به سرمایه گذاری بیشتر در برون سپاری تحقیق و توسعه  می باشد.همچنین دریافتم که برای شرکت های زیرمجموعه ی شرکت های خارجی، تاثیر کارکنان ماهر و تحقیق و توسعه  داخلی در برون سپاری تحقیق و توسعه  کمتر از شرکت های داخلی است. این ایده ها توضیح نظریه محوری را از عوامل تعیین کننده ی برون سپاری تحقیق و توسعه ارایه می کنند مفهوم ظرفیت جذب و دو بعد آن را اصلاح می کنند و بهبود می بخشند .

Abstarct

I analyze the determinants of research and development (R&D) outsourcing, or investments in R&D purchased from external providers. I build on the knowledge-based view of the firm (KBV) and the concept of absorptive capacity to propose a separation between the mechanisms that form the potential absorptive capacity that enables the firm to identify and integrate outsourced R&D knowledge into the firm, from the mechanisms that form the realized absorptive capacity that enables the firm to use and transform outsourced R&D knowledge into innovation. First, I propose that firms that engage with foreign customers and with foreign suppliers develop the potential absorptive capacity, an ability to understand new and complex external knowledge that is useful for integrating it with firm-internal knowledge, and thus invest more in R&D outsourcing. Second, I argue that firms that have more skilled employees and invest more in internal R&D develop the realized absorptive capacity, an ability to use and transform external knowledge, and as a result invest more in R&D outsourcing. Finally, I propose that these relationships are weakened when the firms are subsidiaries of foreign multinational firms operating in the country, because these firms can also build their absorptive capacity by being integrated with other country subsidiaries and the headquarters within the multinational. I test these arguments on a sample of manufacturing firms and find that firms that import, export, have more skilled employees, and have more internal R&D investment tend to invest more in R&D outsourcing. I also find that, for subsidiaries of foreign firms, the impact of skilled employees and internal R&D on R&D outsourcing is lower than for domestic firms. These ideas provide a theory-driven explanation of the determinants of R&D outsourcing that refine the notion of absorptive capacity and its two dimensions, potential and realized.

پاسخ دهید