مقاله انگلیسی مدیریت ترجمه شده یک روش ترکیبی برای ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کننده

دسته بندی:

قیمت: 100,000 ریال

تعداد نمایش: 329 نمایش

ارسال توسط:

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

سال نشر: ۲۰۱۱

تعداد صفحه انگلیسی

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۱  صفحه word

(دانلود رایگان مقاله انگلیسی)

کد محصول:M124

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی مدیریت ترجمه شده یک روش ترکیبی برای ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کننده

عنوان انگلیسی:

A combined methodology for supplier selection and performance evaluation

چکیده فارسی:

امروزه سازمان هایی که امید به رشد قابل ملاحظه ای دارند نیازمند یک سیستم ارزیابی و ارزیابی عملکرد استراتژیک قوی هستند به دلیل تغییرات در تقاضای مشتریان ، کاهش چرخه ی عمر محصول ، بازارهای رقابتی جهانی شده اند. در این مقاله ، یک شیوه جدید معرفی گشته و برای افزایش کیفیت ارزیابی و انتخاب تأمین کننده پیشنهاد شده است. دیدگاه جدید هم متغیرهای کیفی و هم متغیرهای کمی را در ارزیابی عملکرد تامین کنندگان بر مبنای کارایی و اثر بخشی در یکی از بزرگترین کارخانجات ماشین سازی در ترکیه مورد ملاحظه قرار می دهد. این روش جدید در دو گام بررسی شده است. در گام نخست ، ارزیابی عملکرد کیفی از طریق AHP فازی در یافتن اوزان معیارها یه کار گرفته شده و سپس TOPSIS فازی در یافتن رتبه بندی تامین کنندگان استفاده گشته است. بنابراین ، متغیرهای کیفی به یک متغیر کمی جهت استفاده در روش DEA به عنوان خروجی که حسابرسی سیستم مدیریت کیفیت نامیده می شود تبدیل شده است. در گام دوم ، DEA با یک ورودی مبهم و چهار متغیر خروجی ، تحت عناوین ، حسابرسی سیستم مدیریت کیفیت ، نرخ هزینه وارانتی ، نرخ نقص ، مدیریت کیفیت شکل گرفته است. به عنوان یک نتیجه ، مقایسه کردن با سیستم کنونی از طریق کارخانه ماشین سازی به کار گرفته شده ، روش جدید در قالب مزایا و اولویت هایی برای تصمیم گیری در خرید باکیفیت کابین یدک کش اتومبیل از طریق انتخاب تامین کننده (گان) در یک کارخانه ماشین سازی در ترکیه به نظر می رسد.

۱– مقدمه 

برای انتخاب تامین کننده صحیح با مشکلات انتخاب و ارزیابی مهمی در تابع (عملکرد) خرید یک کسب و کار سر و کار هست. یک انتخاب خوب تامین کننده برای کاهش هزینه های عملیاتی و بهبود کیفیت محصول نهایی آن  تفاوت معنی داری برای آینده ی یک سازمان ایجاد می نماید. عوامل زیادی در بازار جهانی کنونی وجود دارد که شرکت ها را در جستجوی یک مزیت رقابتی از طریق تمرکز روی خریداری مواد خام تحت تأثیر قرار می دهد و سازنده اجزاء بیشترین درصد هزینه نهایی محصول را نشان می دهد. به عنوان نمونه ، محصولات با تکنولوژی بالا از قبیل وسایل موتوری ، تجهیزات حمل و نقل و ریلی ، سازه های مجهز و ماشین آلات ، مقدار مواد خریداری شده و خدمات بالای ۸۰% از هزینه نهایی محصول را شامل می شوند. بنابراین انتخاب تامین کننده اشتباه می تواند مشکلات مالی و عملیاتی را منجر گردد Benton,1991) &. (Weber,current . دیدگاه سنتی در انتخاب تامین کننده سال های متمتدی بر مبنای منفردا قیمت تامین کنندگان را انتخاب می نمود. در حالی که ، شرکت ها آموختند که قیمت در قالب یک معیار منفرد جهت انتخاب تامین کننده ناکافی است ، آنها به دنبال تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره ای که بیشتر رقابتی هستند رفتند. اخیراٌ ، این معیارها به طور فزاینده ای از جهت محیطی ، اجتماعی ، سیاسی پیچیده گشته و مسائل رضایت مشتری به عوامل سنتی کیفیت ، تحویل ، هزینه و خدمات افزوده شده است. جدا از کاهش هزینه ، شرکت به طور مداوم با تامین کنندگان برای رقابتی باقی ماندن کار می کنند از طریق کاهش زمان توسعه محصول ، بهبود کیفیت محصول و کاهش زمان های تأخیر. به عنوان مثال ، یک تأمین کننده ی با کیفیت به شرکت در رسیدن به نوآوری (خلاقیت) بیشتر از طریق طراحی بهبود یافته محصول و افزایش انعطاف پذیری کمک می نماید. برخی نویسندگان معیارهایی را برای انتخاب تأمین کننده شناسایی نموده اند ، از قبیل قیمت حمل و نقل ، کیفیت ، تحویل ، عملکرد تاریخی تأمین کننده ، ظرفیت ، سیستم های ارتباطی ، خدمات و موقعیت جغرافیایی و… ( (Dempsey,1978. این معیارهای ارزیابی شامل بده بستان ها مبادله هایی می باشند. به عنوان مثال ، یک فروشنده ممکن است اجزای ارزان با کیفیت متوسط رو به پایین را پیشنهاد دهد در حالی که دیگری اجزایی با کیفیت بالاتر ، با تحویل نا مطمئن در بده بستان ها پیشنهاد نماید. به علاوه ، اهمیت هر معیار ، از یک خرید به خرید بعدی متغیر است و از طریق این حقیقت که برخی معیارها کمی هستند (قیمت ، کیفیت و… ) در حالی دیگران کیفی هستند (خدمات ، انعطاف پذیری و…) بیشتر تکمیل می گردد. بنابراین ، به تکنیکی نیاز است تا بتواند به نگرش تصمیم گیران در برابر اهمیت هر معیار و یکپارچه کردن هم عوامل کیفی و هم عوامل کمی را تعدیل (تنظیم) نماید.    (Bhutta & Huq,2002) .

 

پاسخ دهید