مقاله ترجمه شده آینده پژوهی استراتژیک، مدیریت دانش و نوآوری باز: محرک های موفقیت توسعه محصول جدید

سال نشر: ۲۰۲۵

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۳۶  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1929

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Journal of Innovation & Knowledge

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۵ :  آینده پژوهی استراتژیک، مدیریت دانش و نوآوری باز: محرک های موفقیت توسعه محصول جدید

عنوان کامل انگلیسی:

Strategic foresight, knowledge management, and open innovation: Drivers of new product development success

چکیده فارسی:

شرکت‌ها به منظور حفظ توان رقابتی و اتخاذ تصمیمات کارآمد در بازارهای به‌شدت رقابتی کنونی، نیازمند یکپارچه‌سازی دانش داخلی و خارجی از طریق به‌کارگیری استراتژی‌ها و فناوری‌های مدیریت دانش در فرآیندهای عملیاتی خود هستند. هدف این مطالعه بررسی نقش‌های آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش در ترویج نوآوری باز و پیشبرد توسعه محصول جدید است. این تحقیق با تکیه بر دیدگاه مبتنی بر دانش (KBV)، بررسی می‌کند که چگونه آینده پژوهی استراتژیک بر فرآیندهای نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و چگونه مدیریت دانش موفقیت نوآوری را تسریع می‌کند. این مطالعه با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (SEM) بر روی داده‌های جمع‌آوری‌شده از ۲۹۸ شرکت در زمینه فناوری واقع در لیتوانی (n= ۱۴۲) و اسلواکی (n = ۱۵۶)، نشان می‌دهد که آینده پژوهی استراتژیک به طور مستقیم بر نوآوری باز تأثیر می‌گذارد و به طور معناداری توسعه محصول جدید را از طریق نوآوری باز بهبود می‌بخشد. علاوه بر این، نشان داده شد که اکتشاف و بهره‌برداری از دانش نقش‌های مهمی در نوآوری باز ایفا می‌کنند و اثرات متعادلی بر نتایج توسعه محصول جدید دارند. این مطالعه نوآوری باز را به عنوان یک سازوکار حیاتی که آینده پژوهی استراتژیک و مدیریت دانش را برای بهبود توسعه محصول جدید پیوند می‌دهد، شناسایی می‌کند به طوری که KBV شرکت را با برجسته کردن ادغام دانش خارجی با فرآیندهای داخلی، به ویژه در اقتصادهای کوچک‌تر و در حال ظهور، گسترش می‌دهد. از نظر عملی، به مدیران توصیه می‌شود که آینده پژوهی و شیوه‌های متعادل مدیریت دانش را در اولویت قرار دهند و در عین حال از اتحادها و شبکه‌های استراتژیک برای بهبود نتایج توسعه محصول جدید استفاده کنند. این رویکرد یکپارچه اهمیت نوآوری مشارکتی و دانش خارجی را در دستیابی به مزیت رقابتی در محیط‌های تجاری پویا برجسته می‌کند.

کلمات کلیدی: نوآوری باز، مدیریت دانش، آینده پژوهی استراتژیک، توسعه محصول جدید، نوآوری مشارکتی، شرکت های مبتنی بر فناوری

Abstract

To remain competitive and make effective decisions in increasingly challenging markets, firms must integrate internal and external knowledge by embedding knowledge management strategies and technologies into their operations. This study aims to examine the roles of strategic foresight and knowledge management in promoting open innovation and driving new product development. Grounded in the knowledge-based view (KBV) of the firm, it investigates how strategic foresight influences open innovation processes and how knowledge management catalyzes innovation success. Using structural equation modelling (SEM) on data collected from 298 technology-based firms located in Lithuania (n = 142) and Slovakia (n = 156), the study demonstrates that strategic foresight directly impacts open innovation and significantly improves new product development through open innovation; in addition, knowledge exploration and exploitation are shown to play important roles in open innovation, with balanced effects on new product development outcomes. The study identifies open innovation as a critical mechanism that links strategic foresight and knowledge management to improve new product development, extending the KBV of the firm by highlighting the integration of external knowledge with internal processes, particularly in smaller, emerging economies. Practically, managers are recommended to prioritize foresight and balanced knowledge management practices while leveraging strategic alliances and networks to improve new product development outcomes. This integrated approach highlights the importance of collaborative innovation and external knowledge in achieving competitive advantage in dynamic business environments.

Keywords: Open innovation, Knowledge management, Strategic foresight, New product development, Collaborative innovation, Technology-based firms