مقاله ترجمه شده مدیریت منابع انسانی پایدار و عملکرد کارکنان: چارچوب مفهومی و دستور کار تحقیقاتی

سال نشر: ۲۰۲۵

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۲۷   صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۷۷   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1969

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:  Human Resource Management Review

عنوان کامل فارسی:

مقاله ترجمه شده ۲۰۲۵ مدیریت منابع انسانی پایدار و عملکرد کارکنان: چارچوب مفهومی و دستور کار تحقیقاتی

عنوان کامل انگلیسی:

Sustainable human resource management and employee performance: A conceptual framework and research agenda

چکیده فارسی:

مدیریت منابع انسانی پایدار (HRM پایدار) به‌سرعت به‌عنوان یک زمینه نوپا و پویا در حوزه تحقیقات مدیریت منابع انسانی رشد کرده است. با این حال، دهه‌ها تحقیق یک مجموعه متنوع و پراکنده از آثار با تعاریف متمایز اما مرتبط از HRM پایدار ایجاد کرده است و دانش غیر متمرکزی در مورد چگونگی تأثیر آن، در اشکال مختلفش، بر عملکرد کارکنان وجود دارد. برای پیشبرد این حوزه، ما یک مرور سیستماتیک انجام می‌دهیم تا ادبیات موجود در زمینه HRM پایدار و عملکرد کارکنان را بر اساس (۱) مفهوم‌سازی‌های مختلف از سازه‌های کلیدی، (۲) مقیاس‌های اندازه‌گیری مختلف استفاده‌شده، (۳) الگوهای روابط مورد بررسی و (۴) واسطه‌ها و تعدیل‌کننده‌های مطالعه‌شده، متمایز کنیم. سپس، این آثار را در یک چارچوب مفهومی با مرتبه بالاتر تجمیع می‌کنیم که مکانیسم‌های میانجی‌گری و شرایط مرزی HRM پایدار و عملکرد کارکنان را نشان می‌دهد. در نهایت، ما دستورالعمل هایی برای بررسی و درک بیشتر HRM پایدار و نتایج آن مشخص می‌کنیم. بدین ترتیب، ما به پیشرفت نظریه‌ای حوزه HRM پایدار کمک می‌کنیم و با افزایش درک خود از مفاهیم کلیدی، روابط و پویایی ها و ارائه یک نقشه‌راه برای تحقیقات آینده، به توسعه این حوزه می‌پردازیم.

کلیدواژه‌ها: مدیریت منابع انسانی پایدار، عملکرد کارکنان، میانجی گرها، تعدیل‌کننده‌ها، مرور سیستماتیک ادبیات

Abstract

Sustainable human resource management (sustainable HRM) has grown rapidly as a young but dynamic field of research within the human resource management discipline. However, decades of research have created a diverse and fragmented body of work with distinct but interrelated definitions of sustainable HRM, and scattered knowledge of how it, in its variant forms, affects employees’ performance. To move the field forward, we conduct a systematic review to differentiate the literature at the nexus of sustainable HRM and employee performance based on (1) different conceptualizations of key constructs, (2) different measurement scales used, (3) the patterns of relationship explored, and (4) the mediators and moderators studied. Next, we integrate this body of work into a higher-order conceptual framework, revealing the mediation mechanisms and boundary conditions of sustainable HRM and employee performance. Finally, we delineate guidelines for further exploration and understanding of sustainable HRM and its outcomes. In so doing, we contribute to the theoretical advancement of the field of sustainable HRM by enhancing our understanding of key concepts, relationships, and dynamics, and by providing a roadmap for future research.

Keywords: Sustainable human resource management, Employee performance, Mediators, Moderators, Systematic literature review