مقاله ترجمه شده روحیه(خلق و خوی) و صداقت در گزارشگری بودجه

سال نشر: ۲۰۲۱

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۰   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: H719

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Management Accounting Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  روحیه(خلق و خوی) و صداقت در گزارشگری بودجه

عنوان کامل انگلیسی:

Mood and honesty in budget reporting

چکیده فارسی:

در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازم که آیا صداقت مدیران در گزارشگری بودجه به وضعیت روحی آنها بستگی دارد یا خیر. نتایج یک آزمایش تجربی نشان می‌دهد که مدیرانی که دارای روحیه مثبت هستند، نسبت به مدیران دارای روحیه منفی، بودجه خود را صادقانه‌تر گزارش می‌کنند. با این حال، دستیابی به حالت روحی خنثی به منظور تعدیل یک حالت روحی منفی، صداقت را به اندازه کافی افزایش نمی دهد. تئوری اقتضایی لذت‌گرایانه بیان می‌کند زمانی که مدیر روحیه مثبتی دارد، فرآیند شناختی موجب نمایش صداقت بالاتر در وی می شود که این موضوع ناشی از تمایل مدیر برای حفظ روحیه گزارشگری صادقانه تر بودجه می باشد. نتایج تحلیل‌های تکمیلی نشان می‌دهد که تأثیر روحیه مدیر بر صداقت در طول دوره‌های گزارشگری متعدد ثابت می باشد. با بررسی سود مورد انتظار شرکت، نشان می‌دهیم که سودمندی صداقت یک مدیر، نسبت به سودمندی القاء صداقت برگرفته از تئوری اقتصادی، بیشتر است. اگر مدیر روحیه مثبت تری داشته باشد، این مزیت نسبی به دلیل تأثیر روحیه بر صداقت افزایش می یابد.

کلیدواژه: بودجه ریزی مشارکتی، گزارشگری، صداقت، نارسایی بودجه، روحیه( خلق و خوی)، آزمایش

Abstract

In thispaper, I investigate whether the honesty of managers’ budget reporting depends on the state of their mood. The results from a laboratory experiment demonstrate that managers in a positive mood report their budgets more honestly than managers in a negative mood. Attaining a neutral mood state, however, does not increase honesty sufficiently to balance out the effects of a negative mood state. The hedonic contingency theory suggests that the cognitive process underlying a display of higher honesty when the manager is in a positive mood stems from the manager’s desire to maintain this mood by reporting the budget more truthfully. The results of supplemental analyses show that the effect of the manager’s mood on honesty remains stable over multiple reporting periods. By examining the expected firm profits, I reveal that a contract based on the assumption that a manager will be honest is more beneficial than a truth-inducing contract derived from economic theory. If the manager is in a more positive mood, this relative advantage increases due to the effect of mood on honesty.

Keywords: Participative budgeting, Reporting , Honesty, Budgetary slack, Mood Experiment