مقاله ترجمه شده چرا تولید در یک کشور پر هزینه مکان یابی می شود؟ مطالعه موردی ۳۵ تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید

سال نشر: ۲۰۱۷

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۵   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M980

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Journal of Operations Management

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۷ :  چرا تولید در یک کشور پر هزینه مکان یابی می شود؟ مطالعه موردی ۳۵ تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید

عنوان کامل انگلیسی:

Why locate manufacturing in a high-cost country? A case study of 35 production location decisions

چکیده فارسی:

در این مقاله ، ما به تفصیل ۳۵ تصمیم گیری در مورد مکان یابی مونتاژ نهایی را به منظور درک تصمیم گیری در مورد مکان تولید از دیدگاه استراتژی و سیاست اقتصادی بررسی می کنیم. به ویژه علاقمند به بررسی تصمیم گیری ها برای مکان یابی مونتاژ نهایی در محیطی پر هزینه (سرانه GDP بالا) می باشیم. برخلاف ادبیات پیشین ، ما نه تنها بر روی فعالیتهای تولیدی آنها بلکه بر روابط کلیدی بین تولید ، بازار ، زنجیره تأمین و توسعه محصول متمرکز هستیم. این روابط با استفاده از سه مفهوم اصلی نظریه های طراحی سازمان مورد بررسی قرار می گیرند: رسمی سازی ، اختصاصی بودن و اتصال. با استفاده از این مفاهیم ،یک  تجزیه و تحلیل میکرو ساختار برای هر مورد شباهت های مهم را نشان می دهد که به درک ما از تصمیمات مکان یابی کمک می کند. ما با بحث در مورد مفاهیم سیاستی  از یافته های خود نتیجه گیری می کنیم.

 کلمات کلیدی: تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید ، مطالعه موردی ، عملیات بین المللی ، مدیریت زنجیره تأمین

Abstract

In this paper, we examine in detail 35 final assembly location decisions to gain understanding of the manufacturing location decision from strategy and economic policy perspectives. We are particularly interested in the decision to locate final assembly specifically in a high-cost (high GDP per capita) environment. In contrast with the earlier literature, we focus not just on manufacturing activities themselves, but also the key linkages between production, market, supply chain, and product development. These linkages are examined using three key concepts from theories of organization design: formalization, specificity, and coupling. Using these concepts, an analysis of the micro-structure of each case reveals important commonalities that inform our understanding of location decisions. We conclude by discussing the policy implications of our findings.

Keywords: Manufacturing location decisions, Case study, International operations, Supply chain management