مقاله ترجمه شده تحول دیجیتالی فرهنگ سازمانی تحت شرایط اقتصاد اطلاعاتی

سال نشر: ۲۰۲۰

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۳۲  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۷   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1524

نام ناشر (پایگاه داده): Virtual Economics

نام مجله:   Virtual Economics

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ :  تحول دیجیتالی فرهنگ سازمانی تحت شرایط اقتصاد اطلاعاتی

عنوان کامل انگلیسی:

Digital transformation of organizational culture under conditions of the information economy

چکیده فارسی:

این مقاله نتایج یک نظرسنجی تخصصی را در چارچوب یک تحقیق تجربی برای شناسایی مشکلات، موانع، ویژگی‌ها، روندها و مسیرهای تحول فرهنگ سازمانی ارائه می‌کند و مفهوم «فرهنگ سازمانی» را در ارزیابی شرکت‌های اوکراینی به کار می‌گیرد. ابتدا، نویسندگان رویکرد روش‌شناختی را با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی برای ارزیابی سناریوی بهینه به منظور توسعه فرهنگ سازمانی شرکت‌ها بر اساس دوازده معیار مهم و طبقه بندی آنها در چهار گروه ارائه می‌کنند   (انطباق پذیری، چشم انداز، ثبات و مشارکت). دوم، نویسندگان بررسی می کنند که آیا مسیر بهینه تغییر فرهنگ سازمانی به تحول دیجیتال بستگی دارد که شامل معرفی فناوری های دیجیتال، اکوسیستم های سازمانی مبتنی بر اطلاعات، مدل های کسب و کار نوآورانه، و کارایی در ارتباطات B2B و P2P است. سوم، آنها استدلال می کنند که موانع کلیدی توسعه موثر فرهنگ سازمانی را می توان به هفت گروه طبقه بندی کرد: کارکنان، اطلاعات، سازمان، بازاریابی، آموزش، فناوری، و سرمایه گذاری- امور مالی. چهارم، نویسندگان مزایای به کارگیری یک رویکرد یکپارچه را به عنوان یک تعامل و رابطه متقابل پایدار  بین عوامل تأثیرگذار، عناصر تشکیل دهنده، شایستگی ها و مهارت های دیجیتال و فناوری اطلاعات ارزیابی می کنند. در پایان، آنها یافته‌های مطالعه را خلاصه کرده و چارچوب هایی را برای ارزیابی تأثیر تحول دیجیتال بر فرهنگ سازمانی شرکت‌ها در اقتصاد اطلاعاتی به سمت یک سیستم مردم‌مدار، نوآور، مشتری محور و چابک در مورد اوکراین مورد بحث قرار می‌دهند.

واژه‌های کلیدی: فرهنگ سازمانی، اقتصاد اطلاعاتی، ویژگی‌ها، موانع، مؤلفه‌ها، دیدگاه‌ها، تحول، فناوری‌های دیجیتال

Abstract

This article presents the results of an expert survey as a method of empirical research to identify current problems, barriers, features, trends, and directions of transformation of organizational culture, and applies the concept of “organizational culture” in evaluating the case of Ukrainian enterprises. First, the authors present the methodological approach, using the analytic hierarchy process, to evaluate the optimal scenario choice for developing the organizational culture of enterprises based on the twelve most important criteria and their systematization into four groups (adaptability, mission, consistency, and involvement). Second, they test a hypothesis that the optimal direction of transforming organizational culture depends on digital transformation which includes introducing digital technologies, information-powered enterprise ecosystems, innovative business models, and efficiency in B2B and P2P communications. Third, they argue that the key barriers hindering the effective development of organizational culture could be provisionally classified into seven groups: personnel, information, organization, marketing, education, technology, and investment-financial. Fourth, the authors evaluate the expediency of applying an integrated approach as a symbiosis and a constant inter-relation of influencing factors, constituent elements, digital competencies and skills, and information technologies. In conclusion, they summarize the findings of the study and discuss formulas to evaluate the impact of digital transformation on the organizational culture of enterprises in the information economy towards a people-oriented, innovative, customer-centric, and agile system in the case of Ukraine.

Keywords: organizational culture, information economy, features, barriers, components, perspectives, transformation, digital technologies