مقاله انگلیسی مدیریت ترجمه شده : ارزش و یا جایگاه مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی

دسته بندی:

قیمت: 100,000 ریال

تعداد نمایش: 201 نمایش

ارسال توسط:

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

سال نشر: ۲۰۰۷

تعداد صفحه انگلیسی:  ۹

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۷  صفحه word

(دانلود رایگان مقاله انگلیسی )

کد محصول: M236

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی مدیریت ترجمه شده :  ارزش و یا جایگاه  مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی

عنوان انگلیسی:

The value of human resource management for organizational performance

چکیده فارسی:

همه بخش های اجرایی ترجیح میدهند که عملکرد سازمانی خودشان را درسطح بهتری مشاهده کنند و تحقیقیات زیادی رابر روی ابزاری که به آنها در این مسیر کمک می کند انجام میدهند. در طول دهه های اخیر ،مدیران منابع انسانی بر این عقیده بودند که وظایف آنها عملکرد سازمانی را بالا می برد.که این مباحثه با یک شکاکیت در بخش اجرایی بوده است،که آیا اختصاص مبالغ هنگفتی به منابع انسانی سرمایه گذاری خوبی است.دهها مطالعه این موضوع را مورد آزمایش قرار دادند ،اما نتایج متناقض آنها هیچ نتیجه ای را به همراه نداشت.برای حل این سوال جدلی و قدیمی –آیا مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی اهمیت دارد؟- ما مدارک در دسترس را بررسی کردیم.بر اساس اطلاعاتی از ۱۹۰۰۰ سازمان ، ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی ارزش های چشمگیری را برای سازمان به همراه دارد. در مجموع ،ارزش ایجاد شده موقعی دارای قدرت بالا می باشد که تصمیم های مدیریت منابع انسانی در رابطه با استراتژیک سازمانی، و در شرکتهای تولیدی باشد نه  سیستم منابع انسانی به عنوان یک فعالیت شخصی باشد.

۱-از پرسنل تا منابع انسانی:

در طول دهه ۱۹۷۰ و اوایل ۱۹۸۰،حرکتی در شرکت ها شروع شد که واحدهای پرسنلی به واحدها منابع انسانی تغییر نام یافت.این تغییر تاکیدش بر این است که منابع انسانی دارایی های مهمی می باشند، نه فقط اجزایی می باشند که در موقعیت ها قرار می گیرند.این همچنین این شناخت را ایجاد کرد که سازمانها نباید به کارمندان به عنوان یک هزینه نگاه کنند بلکه به آنها به عنوان یک منبع حیاتی از منافع و مزایا نگاه کنند.در بسیاری از شرکت ها،هرچند،تغییر نمادین بود نه ذاتی اساسی.مانند (دیرتی هاری)،بسیاری از مدیران اجرایی در باره ارزشی که بوسیله وظایف منابع انسانی بوجود می آید در شک بودند.برای مثال،(جفری پففر) در کتاب فرمول انسانی خودش توضیح می دهد که نصفی از مدیران اجرایی معتقدند که منابع انسانی واقعا مهم هستند، وتعداد اندکی از این افراد بر اساس عقاید خودشان عمل می کنند.و این مساله برمی گردد به این که قسمتی ازمساله می تواند راجع به این باشد که سرمایه گذاری در منابع انسانی مانند(آموزش،برنامه های انگیزشی )می تواند بسیار چشمگیر بوده ولی برگشتی از آنها به راحتی قابل اندازه گیری نیست.

محققانی که در رابطه با مدیریت منابع انسانی تحیقی کرده اند زمان و انرژی قابل توجه را صرف کرده اند تا حقیقتا درک کنند که چه اندازه ،و تحت چه شرایطی سرمایه گذاریها متفاوت در منابع انسانی عملکرد سازمانی را بالا می برد.اگر چه پیشرفت هایی حاصل شد، ولی تحقیقات دانشمندانی که اثرات مدیریت منابع انسانی را تحقیق می کردند دارای  نتایج ناسازگاری می باشد.فقدان یکپارچگی در تحقیقات هم زیاد جالب نیست چون که علم متناوبا پیشرفت می کند.نتایج علمی می تواند تنها برای مدیران مهم باشد،هرچند،موقعی که  مدیران بتوانند مطمئن باشند ک روش های ارائه شده نتایج مثبتی را به همراه دارد.یک روش برای مدیران برای اینکه بتوانند در باره نتایج تحقیقات مطمئن شوند شامل توجه کردن به کل تحقیق می باشد،نه تنها یک جنبه از تحقیق.اطمینانی که مدیریت منابع انسانی ایجاد می کنن این را برای اجرا کنندگان مدیریت منابع انسانی آسان می کند که سایربخش های اجرایی را از شایستگی آنها متقاعد می کند.

پاسخ دهید