مقاله ترجمه شده قدرت سیستم مدیریت منابع انسانی در مواقع بحران

سال نشر: ۲۰۲۴

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۳   صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1595

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Journal of Business Research

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۴ :  قدرت سیستم مدیریت منابع انسانی در مواقع بحران

عنوان کامل انگلیسی:

Human resource management system strength in times of crisis

چکیده فارسی:

در مواقع بحران، کارکنان برای کسب اطلاعات و راهنمایی به مدیران خود مراجعه می کنند. هنگامی که مدیران اطلاعات مشخص، نامتناقض و اجماع شده را به اشتراک می گذارند (که به عنوان قدرت سیستم مدیریت منابع انسانی [HRM] نیز شناخته می شود) ، درک اطلاعات و درک آنچه از آنها انتظار می رود برای کارکنان آسان تر است. تا به امروز، تحقیقات عمدتاً بر نتایج قدرت سیستم HRM متمرکز بوده اند، اما این تحقیقات در مورد عوامل موثر بر آن سکوت کرده اند. بنابراین، ما اطلاعات کمی در مورد عواملی که مدیران را هنگام به اشتراک گذاشتن اطلاعات با کارکنان خود تحت تأثیر قرار می دهند، داریم. با استفاده از بینش های حاصل از تحقیقات مرتبط با قدرت سیستم  HRM، اسناد و زمینه های بین فرهنگی، ما بیان می‌کنیم که تعامل بین انگیزه مدیران (یعنی شدت بحران و شهرت یک سازمان) و باورهای کلی آنها (یعنی ارزش‌های فرهنگی ملی: اجتناب از عدم قطعیت و فاصله قدرت) می‌تواند قدرت سیستم HRM را در مواقع بحران توضیح دهد. برای آزمایش فرضیه‌های خود، از HLM به منظور تجزیه و تحلیل یک نمونه سه سطحی از ۳۶۸ مشاهده دو هفته‌ای که در ۳۴ دانشگاه در ۱۵ کشور  بودند استفاده کردیم. نتایج نشان می دهد که اثرات مثبت شدت بحران و شهرت یک سازمان بر به کارگیری قدرت سیستم HRM در کشورهای دارای اجتناب از عدم قطعیت بالا قوی تر، اما در کشورهای با فاصله قدرت بالا ضعیف تر بود. در پایان دستاوردهای نظری و عملی مورد بحث قرار می گیرد.

واژگان کلیدی: اشتراک اطلاعات، مدیریت بحران، قدرت سیستم مدیریت منابع انسانی، مدل هم تغییری تئوری اسناد، کووید-۱۹، بخش آموزش عالی

Abstract

In times of crisis, employees turn to their managers for information and guidance. When managers share distinctive, consistent, and consensual information (also known as human resource management [HRM] system strength), it is easier for employees to make sense of the information and understand what is expected from them. To date, research has mainly focused on the outcomes of HRM system strength but has remained silent on its antecedents. Thus, we know little about the factors that influence managers when sharing information with their employees. Drawing on insights from research on HRM system strength, attribution, and cross-cultural fields, we suggest that the interaction between managers’ motivation (i.e., the severity of a crisis and an organization’s reputation) and their general beliefs (i.e., national cultural values: uncertainty avoidance and power distance) can explain HRM system strength in times of crisis. To test our hypotheses, we used HLM to analyze a three-level sample of 368 bi-weekly observations nested in 34 universities within 15 countries. Results show that the positive effects of crisis severity and an organization’s reputation on the employment of HRM system strength were stronger in high uncertainty avoidance countries, but weaker in high power distance countries. Theoretical and practical implications are discussed.

Keywords: Information sharing, Crisis management, HRM system strength, Co-variation model of attribution theory, COVID-19, Higher education sector