مقاله انگلیسی ترجمه شده نقش تعدیل گر فرهنگ سازمانی در رابطه ی بین تعهد عاطفی و رضایت شغلی

دسته بندی:

قیمت: 390,000 ریال

تعداد نمایش: 31 نمایش

ارسال توسط:

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

سال نشر: ۲۰۱۸

تعداد صفحه انگلیسی:  ۲۵

تعداد صفحه ی ترجمه فارسی: ۳۳ صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M779

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی با ترجمه مدیریت ۲۰۱۸ :  نقش تعدیل گر فرهنگ سازمانی در رابطه ی بین تعهد عاطفی و رضایت شغلی : شواهد تجربی از شرکت های دولتی در هند

عنوان انگلیسی:

Organizational culture as a moderator between affective commitment and job satisfaction: Empirical evidence from Indian public sector enterprises

چکیده:

هدف – هدف از این مقاله بررسی نقش تعدیل فرهنگ سازمانی در رابطه ی بین تعهد عاطفی و رضایت شغلی است .

طراحی / روش‌شناسی / رویکرد – پاسخ‌ها از ۷۱۲ نفر کارمند در ۹ شرکت دولتی بخش دولتی مرکزی / شرکت‌های دولتی (SOE ) با استفاده از یک نظرسنجی مبتنی بر پرسشنامه جمع‌آوری شدند . تحلیل نظری بر پایه تئوری تبادل اجتماعی و تئوری شبکه مدیریتی استوار است . داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی تجزیه و تحلیل شدند .

یافته‌ها : ایجاد فرهنگ سازمانی به عنوان یک تعدیل‌کننده در سازمان‌های هندی منحصر به فرد است . این مطالعه از داده‌های کارمندان در دپارتمان‌های مختلف سازمان‌ها برای ارائه پاسخ‌های بی طرفانه استفاده کرده‌است . نتایج نشان می‌دهند که تاثیر تعهد احساسی بر رضایت شغلی کارمندان توسط فرهنگ‌های حامی و نوآورانه تعدیل می‌شود . علاوه بر این, این تحقیق همچنین ثابت می‌کند که فرهنگ بروکراتیک نقش‌برجسته‌ای در تعدیل رابطه بین تعهد سازمانی و رضایت شغلی کارکنان بازی نمی‌کند .

محدودیت‌ها / مضامین تحقیق – نتایج مربوط به مدیریت سطح بالا و سطح میانی است که در آن افراد در اداره سازمان ، هم به طور مستقیم و هم غیر مستقیم دخالت دارند . باید ساعات کاری و مدیریت زمان بهینه ثابت داشته باشند . به خاطر فشار فزاینده ، تعداد کمی از کارمندانی که تعهدات شخصی خود را نسبت به خانواده‌هایشان دارند ، مانند مادران شیرده و افراد استرس زده، باید با ساعت‌های کاری انعطاف‌پذیر آماده شوند . به این ترتیب ، فرهنگ می‌تواند حامی نیازهای مختلف کارکنان باشد .

اصالت / ارزش – تا به امروز , فرهنگ سازمانی به عنوان تعدیل‌کننده توجه کمتری را در هند به خود جلب کرده‌است . ایجاد فرهنگ سازمانی به عنوان یک میانجی در بازار هند منحصر به فرد است . نتایج بر تاریخچه ادبیات در حال رشد از تعهد از بافت غیر غربی همانند این مطالعه مبتنی بر نمونه‌های هندی می افزاید . این مطالعه از داده‌های کارمندان در دپارتمان‌های مختلف سازمان‌ها برای ارائه پاسخ‌های بی طرفانه استفاده کرده‌است .

کلمات کلیدی : هند ، فرهنگ سازمانی ، کارمندان ، رضایت شغلی ، تعهد عاطفی ، شرکت‌های بخش دولتی مرکزی

Abstract:

Purpose: The purpose of this paper is to investigate the moderating role of organizational culture in affective commitment and job satisfaction relationship.

Design/methodology/approach: Responses were collected from 712 employees working in nine different Indian central public sector enterprises /state-owned enterprises (SOEs) by using a questionnaire-based survey. Theoretical analysis is based on social exchange theory and managerial grid theory. Data were analyzed by using partial least squares structural equation modeling.

Findings: The establishment of organizational culture as a moderator in Indian organizations is unique. This study has utilized data from employees working in different departments of organizations to provide unbiased responses. The results demonstrate that impact of affective commitment on employees’ job satisfaction is moderated by supportive and innovative cultures. Additionally, this research also proves that bureaucratic culture does not play a crucial role in moderating the relationship between organizational commitment and employees’ job satisfaction.

Research limitations/implications: Results are relevant to top-level and middle-level management in which people are involved in the governance of the organization, both directly and indirectly. There should be fixed working hours and optimum time management. Due to growing pressure, few employees who have personal obligations toward their families, such as nursing mothers and stressed individuals, should be provided with flexible working hours. In this way, culture can become supportive to cater to different needs of employees.

Originality/value: Till date, organizational culture as moderator has received very less attention in India. The establishment of organizational culture as a moderator in Indian SOEs is unique. The results add to the growing literature of commitment from non-western context as this study is based on Indian samples. This study has utilized data from employees working in different departments of organizations to provide unbiased responses.

Keywords: India, Organizational culture, Employees, Job satisfaction, Affective commitment, Central public sector enterprises

پاسخ دهید