سال نشر: ۲۰۲۵
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۹ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۲ صفحه WORD
کد محصول: M1921
نام ناشر (پایگاه داده): MDPI
نام مجله: Behavioral Sciences
عنوان کامل فارسی:
مقاله ترجمه شده ۲۰۲۵ رهبری سازگار با فرهنگ و رفتار کارکنان در طول طرح های تغییر سازمانی در یک اقتصاد در حال توسعه
عنوان کامل انگلیسی:
Culturally Attuned Leadership and Employee Behavior During Organizational Change Initiatives in a Developing Economy
چکیده فارسی:
در دوران تغییرات سریع بازار و تحولات فناوری، موفقیت در تغییرات سازمانی به توانایی رهبران در مدیریت درست روابط فرهنگی پیچیده بستگی دارد. این مطالعه بررسی میکند که چگونه رهبری سازگار با فرهنگ میتواند نتایج کارکنان را در بخش بانکداری تجاری سیرالئون در دورههای تغییر تحت تأثیر قرار دهد. با ترکیب سبکهای رهبری تحولآفرین و تبادلی با نظریه ابعاد فرهنگی هافستد – که بر فاصله قدرت (احترام به اقتدار) و اجتناب از عدم قطعیت (ترجیح ساختارمندی) تمرکز دارد – این تحقیق بررسی میکند که چگونه این ارزشهای فرهنگی بر رابطه بین رویکردهای رهبری و نتایج کارکنان تأثیر میگذارند. با استفاده از طراحی مقطعی، دادهها از ۸۲۰ کارمند در بانکهای تجاری سیرالئون گردآوری شد و از مدلسازی معادلات ساختاری (SEM) برای تحلیل دادهها استفاده گردید. نتایج نشان میدهد که رهبری تحولآفرین تأثیر چشمگیری بر بهبود نتایج کارکنان دارد، بهویژه در محیطهایی با فاصله قدرت بالا که در آن اقتدار بهشدت مورد احترام است. در مقابل، رهبری تبادلی در محیطهایی با اجتناب زیاد از عدم قطعیت مؤثرتر است، جایی که ساختار و پیشبینیپذیری اهمیت بیشتری دارند. این مطالعه ماهیت مکمل این سبکهای رهبری را برجسته میسازد و نشان میدهد که رهبران مؤثر باید راهبردهای خود را با زمینههای فرهنگی تطبیق دهند تا عملکرد را بهبود بخشند. هرچند طراحی مقطعی تحقیق امکان استنتاج علی را محدود میکند، اما این پژوهش اهمیت بنیادی رهبری سازگار با فرهنگ را یادآور میشود و نشان میدهد چگونه ابعاد فرهنگی رفتار را شکل میدهند و موفقیت پایدار را در دوران تغییر تقویت میکنند.
واژگان کلیدی: رهبری تحولآفرین؛ رهبری تبادلی؛ تغییرات سازمانی؛ عملکرد کارکنان؛ رهبری سازگار با فرهنگ
Abstract
In an era of rapid market shifts and technological disruption, the success of organizational change rests on the ability of leaders to navigate complex cultural dynamics. This study explores how culturally adaptive leadership can drive employee outcomes in Sierra Leone’s commercial banking sector during periods of change. By integrating transformational and transactional leadership styles with Hofstede’s cultural dimensions theory, which focuses on power distance (respect for authority) and uncertainty avoidance (preference for structure), this research examines how these cultural values influence the relationship between leadership approaches and employee outcomes. Using a cross-sectional design, data were collected from 820 employees across commercial banks in Sierra Leone, with data analyzed using structural equation modeling (SEM). The findings reveal that transformational leadership significantly enhances employee outcomes, specifically in high power distance environments where authority is deeply respected, while transactional leadership proves more effective in high uncertainty avoidance settings, where clear structure and predictability are paramount. The study highlights the complementary nature of these leadership styles, suggesting that effective leaders must adapt their strategies to the cultural context to drive performance. While the cross-sectional design limits causal inference, this research underscores the critical importance of culturally adaptive leadership, recognizing how cultural dimensions shape behavior and promote sustained success during change.
Keywords: transformational leadership; transactional leadership; organizational change; employee performance; culturally adaptive leadership
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد
تمامی حقوق مادی و معنوی ترجمه ها برای پارس ترجمه محفوظ می باشد