مقاله ترجمه شده تأثیر ساختار سازمانی و برنامه‌های آموزشی بر پیاده‌سازی سیستم مدیریت اطلاعات هوانوردی

سال نشر: ۲۰۲۵

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۱۹  صفحه WORD

دانلود رایگان مقاله انگلیسی

کد محصول: M1977

نام ناشر (پایگاه داده): iessociety

نام مجله:   INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS AND MANAGEMENT (IJBM)

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۵ :  تأثیر ساختار سازمانی و برنامه‌های آموزشی بر پیاده‌سازی سیستم مدیریت اطلاعات هوانوردی

عنوان کامل انگلیسی:

Influence of organizational structure and training programs on the implementation of aeronautical information management system

چکیده فارسی:

این مطالعه به بررسی تأثیر دو عنصر مدل ۷S مک‌کینزی بر شیوه‌های استراتژیک (یک عنصر سخت – ساختار سازمانی، و یک عنصر نرم – برنامه‌های آموزش کارکنان) بر پیاده‌سازی سیسیتم مدیریت اطلاعات هوانوردی (AIM) در سازمان هواپیمایی کشوری کنیا (KCAA) پرداخت. اهداف مطالعه عبارت بودند از تعیین تأثیر برنامه‌های آموزشی و ساختار سازمانی بر پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز AIM در سازمان هواپیمایی کشوری کنیا. این مطالعه از دو چارچوب نظری برای تقویت متغیرهای مورد بررسی بهره می‌برد: مدل پذیرش فناوری (TAM) و مدل ۷S مک‌کینزی. مدل پذیرش فناوری (TAM) به بررسی پذیرش فناوری می‌پردازد، در حالی که مدل ۷S مک‌کینزی دیدگاه جامعی را برای ارزیابی تأثیر استراتژی، ساختار، سیستم‌ها، کارکنان، مهارت‌ها، سبک و ارزش‌های مشترک بر پیاده‌سازی AIM فراهم می‌کند. جمعیت هدف این مطالعه ۱,۶۳۰ نفر بودند که مستقیماً در پیاده‌سازی AIM در KCAA دخیل بودند. حجم نمونه که بر اساس جدول کرجسی و مورگان تعیین شد، شامل ۳۱۰ پاسخ‌دهنده بود که با استفاده از تکنیک نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای انتخاب شدند. این مطالعه از طرح تحقیق توضیحی استفاده کرد. برای بررسی روابط و به دست آوردن بینش‌هایی درباره متغیرهای مطالعه، تحلیل همبستگی دو‌متغیره و تحلیل رگرسیون خطی چندگانه انجام شد. نتایج نشان‌دهنده تأثیرات مثبت و معنادار ساختار سازمانی و برنامه‌های آموزشی بر موفقیت AIM بود. این تفسیر پویایی‌های ظریفی را که به پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز AIM در سازمان هواپیمایی کشوری کنیا کمک می‌کنند، آشکار می‌کند. این مطالعه بیان می کند که سرمایه‌گذاری در آموزش جامع و بهینه‌سازی ساختارهای سازمانی به طور قابل توجهی پیاده‌سازی AIM را بهبود می‌بخشد. یافته‌ها تأثیر مثبت برنامه‌های آموزشی و ساختار سازمانی بر موفقیت AIM را تأیید کرده و بر ارتباط ذاتی آن‌ها تأکید می‌کنند. این مطالعه توصیه می‌کند که سازمان‌های هوانوردی، آموزش جامع و بهینه‌سازی ساختارهای سازمانی را در اولویت قرار دهند.

کلمات کلیدی: سیستم مدیریت اطلاعات هوانوردی؛ ساختار سازمانی؛ برنامه‌های آموزشی؛ کنیا؛ مدل ۷S مک‌کینزی

Abstract

This study investigated the effects of two elements of the McKinsey 7S model on strategic practices (one hard element – organizational structure, and one soft element – staff training programs) on the implementation of Aeronautical Information Management (AIM) in the Kenyan Civil Aviation Authority (KCAA). The objectives of the study were to determine the influence of training programs and organizational structure on the successful implementation of AIM in KCAA. The study draws upon two theoretical frameworks to reinforce the variables under investigation: the Technological Acceptance Model (TAM) and the McKinsey 7S model. TAM delves into technology acceptance, while the McKinsey 7S model provides a comprehensive lens for assessing the impact of strategy, structure, systems, staff, skills, style, and shared values on AIM implementation. The target population for this study was 1,630 individuals directly involved in AIM implementation within KCAA. The sample size, determined based on Krejcie and Morgan’s table, comprised 310 respondents who were selected using a clustered random sampling technique. The study utilized an explanatory research design. Bivariate correlation and multiple linear regression analyses were conducted to explore relationships and gain insights into the study variables. The results revealed significant positive effects of organizational structure and training programs on AIM success. This interpretation sheds light on the nuanced dynamics that contribute to the successful implementation of AIM within the Kenyan Civil Aviation Authority. The study concludes that investing in comprehensive training and optimizing organizational structures significantly enhances AIM implementation. The findings affirm the positive impact of training programs and organizational structure on AIM success, emphasizing their intrinsic connection. The study recommends that aeronautical organizations prioritize comprehensive training and the optimization of organizational structures.

Keywords: Aeronautical information management system; Organization structure; Training programs; Kenya; McKinsey 7S model